知乎网怎么盈利

A. 1你们都是如何知道知乎网的2知乎网如何做营销3知乎网盈利模式会是怎样的

1知乎的问题和回答很有特色，网友截图并传播。2知乎网怎么做营销的我不是很清楚33盈利模式应该是

B. 知乎官方是如何盈利的

这里是一个开放而自由的讲坛，
每个人都可以成为老师，每个人都会成为学生。
如果知乎开始使用货币或其他一切手段来限制自由的问答，自由的学习，
那不就是等于在说“这个答案，你由于太无知/穷，不能看”?
噢，不要，我不要知乎变成这样。我相信这不是知乎的初衷。
所有人都有搜索问题的时候，在google按开一个连接却发现是论坛帖，必须回复、拥有多少金币才能查看的那种经历吧，你会怎样?你不会马上关掉?难道……你会注册一个号，慢慢赚金币?
二、我应该对任何出现在知乎的广告产生本能的抗拒…
之前有人投诉过说知乎页面过于单调，我倒是想问，看《莎士比亚全集》的时候会不会抱怨书本太单调?看非初阶的专业的书籍的时候，你要不要求页面色彩斑斓?
可能这是我对知乎有一种纯粹的要求吧。
三、对于线下活动，我很期待，但是也希望线下活动的页面能够和本来的问题页面分得足够的开。
让知乎不要变成一个闹哄哄的社区~
而对于有些意见，我实在是认同到不能再认同了，例如说@吴昊天 的答案。
一、真的，知乎不仅仅只是一个越来越多人看的问答网站，而要有更远的目光，像Facebook一样，从一开始就不去注重盈利，为的是要令人类沟通起来更简单。
“人类经验的知识库”这个想法的确是令人振奋。
二、出版，应该是一个好办法。对知乎的问答的梳理我觉得有极大的价值，也是一件意义重大的事，这样的书，一定会让人受益匪浅的。
三、与招聘、猎头的合作的事情，要慎重，的确进来知乎不久就发现这里的确是个发现人才的好地方。但是这样令知乎变成一个人才中介，牵涉利益的事，一旦处理不好，容易闹开。
因为作为一个忠实用户，真的希望知乎不要因为利益而产生纠纷与扭曲。
四、基金会，这是一个办法，筹集资源的捐赠。知乎让我获益良多，令我有很大改变，我是愿意为知乎付钱的。

C. 知乎，豆瓣这些网站是怎么盈利的

和微信是一样的，虽然不是挣的广大群众的钱。但是人多的地方就会有商家介入啊！这点你应该清楚了吧！就像电视收视率不可能向看电视的人收费啊！

D. 知乎的盈利模式是怎样的

知乎的盈利方式主要是知识付费、信息流广告和增值服务。

广告专：知乎在探索盈利方属式时，一直非常克制地远离软文，营销等有可能降低用户对知乎信任度的方式，所以在加入广告上相对谨慎。

产品本身的变现：包括值乎、知乎Live、付费转载等产品，其中知乎Live是大V限定主题，在固定的一段时间内为付费用户线上讲解内容、回答疑问。

内容出版：包括优质答案的合集出版、实体书出版等。

(4)知乎网怎么盈利扩展阅读：

注意事项：

知乎注册的时候一定要保证一机一卡一号。而且当这个手机登录了这个账号的时候最好就不要频繁的切换账号了。如果太频繁容易被认定为营销账号，降低权重。知乎的权重会清晰的用数字显示出来，也就是盐值。一般刚注册的账号会有300-400的盐值。

建议把所有能填的资料都如实填了。然后每天就像正常用户一样，刷刷知乎，看看文章，点点赞评论一下。总之就是把知乎各个功能都用一下。每天的时间建议在两个小时这样。最好不要一次刷够两个小时。

E. 知乎、借智、果壳这些网站是靠什么盈利的

这三个公司的盈利模式跟一般互联网公司不一样，他们很难，也在尽量避免直接的盈利模式。这类公司得到广大用户认可的一个关键点，也是最开始吸引用户关注的点，就是基于一个非金钱的基础，例如，果壳，宣扬有意思的科技；知乎号召与世界分享见解；借智则专注于商业领域的知识传播。这三个毫无疑问都打着兴趣和分享等尽量与金钱划清界限的旗帜。

参照搜狗输入法及360杀毒，搜狗用输入法利用当时的市场空白率先抢占用户市场，随即推出搜狗浏览器，最终又靠浏览器扶植高变现力的搜狗搜索（竞价广告）、搜狗网址大全（广告+CPS佣金）和搜狐门户新闻（品牌广告）。如果搜狗的管理者没有启动“三级火箭助推策略”，而一门心思在输入法自身服务中掘金，恐怕现在还是两手空空。同理，360免费杀毒更是借助衍生产品360安全浏览器和360搜索，在看似不可能的国内搜索市场抢到一杯羹。

新浪没能成功进入游戏市场，而搜狐却上演畅游分拆上市，也许差别就在搜狐早早收购了游戏门户17173，更方便地推广旗下衍生网游产品《天龙八部》。

有了用户基础，围绕他们的需求推出已被市场证实可变现的服务，衍生产品将具备更低的测试成本、更多的测试反馈、更低的推广成本、更快的增长速度、更高的竞争壁垒。

F. 如何评价知乎的目前发展现状及盈利模式

知乎目前的盈利方式主要是知识付费、信息流广告和增值服务。
1.知识付费：知乎Live、知内乎圆桌、大容咖私家课、知乎读书会、付费咨询、知乎优质内容聚合出版
2.信息流广告：软广
3.增值服务：超级会员
拓展思路
1.精华攻略/对比评测付费下载；
2.知乎周边发售；
3.知识型游戏；
4.邀请品牌/名企入驻专栏；
5.特邀各领域专业人士作客知乎；
6.知乎线下活动，例如：互联网技术峰会/知乎用户观影会；
7.创业融资孵化器；
8.众筹平台；
9.招聘社区/猎头服务；
10.基于领域/兴趣的交友社区

G. 知乎、Quora 等问答平台是如何探索盈利模式的

这是个值得玩味的问题！问题在于你想不想盈利吧！例如维基网络，带来巨大社会价值，却是个纯公益产品。如果说那天维基网络收费了，开始考虑盈利了，你敢肯定它找不到好的盈利模式？关键问题在于推动产品发展的人是怎样一个想法！

不盈利的情况只能说有几种情况：1.你运营能力有问题，对的产品没给对的人使用 2.你根本不打算盈利，只为所谓的公益和成就感驱动你去支撑这个项目，例如维基网络，靠的社会捐助 3.那说明你的产品有问题，不合需求！

所以你问这样的问题不在有价值问题本身，还是在于推动产品发展的人是怎么样一个想法！

H. 知乎的运作原理是什么主要盈利分为哪几块

知乎盈利在互联网运行，首先是知名度的提升，招揽各种人才，最后在，读书会员那里慢慢回本，后期应该会出，几个功能，

I. 知乎是怎么赚钱

在互联网中流量的本身就是巨大的财富，
1.广告收入
2.会员收入
3.文章付费收入