政策指导处

❶ 安徽省人力资源和社会保障厅政策法规处谭全武什么职位

根据上述职责，市人力资源和社会保障局设17个内设机构：

（一）办公室

负责机关文电、会务、机要、档案、政务公开、信访、安全保密、目标管理、财务和后勤保障等日常运转和综合协调工作；参与全市人力资源和社会保障系统信息化建设规划工作。

（二）综合法规科（行政审批服务科）

组
织开展人力资源和社会保障政策研究工作；承担重要文稿起草工作；协调专家咨询工作；承担人力资源和社会保障新闻发布工作；负责起草相关地方性政策草案，参
与立法论证等工作，承担机关规范性文件的合法性审核工作；负责相关行政复议及行政应诉工作。编制市人力资源和社会保障事业发展规划和年度计划；负责全市人
力资源需求和社会保险事业发展预测分析，承担全市人力资源和社会保障统计综合管理与分析工作；承担全市人才资源开发工作；承担全市人力资源和社会保障系统
信息化建设规划工作。负责本部门所有行政许可事项和非行政许可审批事项的受理、审查、决定并依法进行有效监督。

（三）录用调配科

承
担依法对公务员法律法规实施情况的监督工作；会同有关部门开展全省参照公务员法管理单位的审核报批和管理工作。承担公务员日常登记管理工作和会同有关部门
组织公务员、参照公务员法管理单位工作人员的考试录用工作；承担公务员信息统计管理工作。按规定承办市直机关、事业单位接收大中专毕业生、人员调配事宜。

(四)考核任免奖惩科

负
责组织全市机关公务员培训；实施公务员职务任免与升降、交流与回避、辞职辞退制度；指导协调全市非领导职数管理工作，按干部管理权限承担市直行政机关非领
导职数相关管理工作；承办公务员考核、奖励、表彰事宜；承办市人民政府有关干部任免事项；实施事业单位人员和机关工勤人员考核、奖励、处分、辞职、辞退等
管理政策。

（五）职称科

承担职称评审及管理工作，推行和强化执业资格制度和资格考试制度，承办深化职称制度改革事宜；承担组织享受政府特殊津贴专家的推荐、选拔和管理工作；归口管理外来专家和出国(境)人员培训工作。拟定全市非公有制经济组织专业技术人员职称评审政策并组织实施。

（六）就业促进科

拟
订就业规划和年度计划；组织实施劳动者平等就业、农村劳动力转移就业和跨地区有序流动的政策；健全公共就业服务体系；参与拟订专项就业资金使用管理办法；
组织实施高校毕业生面向基层就业的政策和措施，指导、协调全市高校毕业生就业工作并督促检查；组织实施就业援助和特殊群体就业政策；落实国（境）外人员
（不含专家）来安就业管理政策；指导和规范公共就业服务信息管理。负责人力资源服务中介机构的审批，并实施指导、管理和监督。

（七）军队转业干部安置管理科（安顺市军队转业干部安置工作领导小组办公室）

实施军队转业干部安置、培训计划；承办转业军官的接收、安置工作；负责协调有关部门做好转业军官随军调（迁）家属的安置工作；实施省内企业军队转业干部解困和稳定政策；承担自主择业军队转业干部管理服务工作；承办市军队转业干部安置工作小组的具体工作。

（八）工资福利科

实
施机关、事业单位工资规划和调控管理政策；贯彻执行机关、事业单位工作人员工资收入分配、福利和离退休政策；管理市直机关事业单位工资总额，承办市直机
关、事业单位工资政策实施和工资统发工作；指导全市机关、事业单位工资总额管理工作；贯彻执行机关、事业单位津贴、补贴制度；协调市直机关、事业单位退休
人员的管理服务工作；承担市直机关、事业单位工作人员提前退休手续办理工作。

(九)职业能力建设科

组织实施城乡劳动者职业培训政策、规划和管理办法及高技能人才、农村实用人才的培养、激励政策；推行职业技能资格制度；监督实施技工学校及职业培训机构发展规划和管理规则，指导师资队伍和教材建设。

（十）劳动关系科（农民工工作科）

贯
彻落实国家劳动关系的政策法规；实施指导建立劳动关系的用人单位的劳动合同订立、集体合同（女职工特殊权益保护合同）的审批；监督实施女工、未成年工特殊
劳动保护政策和消除非法使用童工政策；贯彻执行劳动用工备案工作，办理劳动关系转移手续；监督执行国家企业职工工作时间、休息休假制度；负责特殊工时制的
审批和监督执行；指导和监督企业落实职工工资收入分配政策，指导和监督国有企业工资总额管理和企业负责人工资收入分配；拟定发布全市企业劳动力工资指导价
位；贯彻执行企业工资指导线；参与劳动模范的评定工作。推动农民工相关政策的落实，协调解决重点难点问题，协调处理涉及农民工的重大事件，维护农民工合法
权益；指导协调农民工工作信息建设。

（十一）劳动监察科

综合管理全市劳动保障监察工作；宣传劳动保障法律、法规和规章，
并督促用人单位贯彻执行；组织劳动监察机构检查用人单位与之建立劳动合同关系的劳动者双方执行、遵守劳动保障法律、法规和规章的情况；受理对违反劳动保障
法律法规或者规章的行为的举报、投诉；负责企业内部劳动管理规章制度的备案审查工作，依法纠正和查处违反劳动保障法律、法规或者规章的行为；承担其他人力
资源和社会保障监督检查工作；组织协调全市重大劳动违法案件和突发性事件的处理工作。

（十二）事业单位管理科

贯彻执行专业技术人员管理和继续教育政策；指导事业单位人事制度改革和人事管理工作；承办高级专家延聘工作；指导监督事业单位管理人员、专业技术人员和工勤人员公开招聘、聘用及岗位管理工作；指导和管理机关工勤人员聘用工作。

（十三）养老失业保险科

贯
彻实施机关企事业单位基本养老保险及补充养老保险、城镇居民养老保险、新型农村养老保险政策，拟订相关工作制度；拟订养老保险、失业保险基金管理办法和预
测预警制度；完善市内企业职工离退休政策，办理市本级统筹管理单位职工退休和市内企业职工提前退休审批手续。贯彻实施预防、调节和控制较大规模失业的政策
和经济结构调整中涉及职工安置权益保障的政策和失业人员疾病、生育、死亡的有关待遇政策。指导、监督企业退休人员社会化管理服务工作。拟订全市农村养老保
险和被征地农民社会保障工作规划；拟定农村社会保险基金管理办法；负责征地方案中有关被征地农民社会保障措施的审核。

（十四）医疗生育工伤保险科

贯
彻落实医疗保险、生育保险、工伤保险政策，拟订全市医疗保险、生育保险、工伤保险基金管理办法，并监督实施；负责全市医疗保险和生育保险定点医疗机构、定
点零售药店的监督管理；完善全市工伤预防、认定和康复管理工作制度；负责工伤伤残等级鉴定；组织拟订全市工伤保险基金管理办法和定点医疗机构、药店、康复
机构、残疾辅助器具安装机构的资格标准并监督实施；承担市劳动能力鉴定委员会办公室的日常工作。

（十五）基金监督科

负责
社会保险基金、就业再就业专项资金及其他资金的监督管理；拟订全市社会保险及其补充保险基金监督制度；依法监督全市社会保险及其补充保险基金征缴、支付、
管理和运营，并组织查处市内相关案件；承担市社会保障监督委员会办公室的日常工作。承担编制全市社会保险基金预决算草案工作；参与拟订人力资源和社会保障
资金（基金）财务管理办法并监督实施。

（十六）调解仲裁管理科

贯彻执行国家和省有关劳动争议、人事仲裁的法律、法规、规
章、政策；拟订劳动争议、人事仲裁制度的实施规范，指导全市劳动争议、人事仲裁工作；指导开展劳动争议、人事仲裁预防工作；依法组织处理重大劳动争议、人
事仲裁及相关协调工作。完善公务员申诉控告制度和聘任制公务员人事争议仲裁制度。承担市劳动人事争议仲裁委员会办公室日常工作。

（十七）人事教育科

承担局机关和所属单位机构编制管理工作，负责干部人事、工资福利变动相关工作，承担干部职工考察、任免、调配、离退休人员工作；拟定本单位干部职工教育培训规划并组织实施。

❷ 市政策研究室主任有什么权利

权利及职责如下：

1、负责组织起草《政府工作报告》和市政府主要领导重要讲话等文稿；审修部门起草的市政府领导在全市有关会议上的讲话文稿；参与市委、市政府重要会议领导讲话文稿和文件的起草工作。

2、负责组织或参与全市改革开放和经济社会发展重大问题的研究；负责市政府综合性调查研究工作；协调、指导全市政府系统调查研究工作。

3、负责向市政府领导的资料信息服务，按照市政府领导要求组织有关事项的协调落实。

4、编发《政务调研》、《参阅件》和其他内部信息资料。

5、负责与国务院、省政府相关部门的联系，完成交办的研究课题。

6、承办市委、市政府交办的其他事项。

(2)政策指导处扩展阅读

市政策研究室的其他机构：

1、办公室

组织协调本机关日常工作；负责机关文电、会务、机要、档案、政务公开、电子政务、安全、保密、接待、信访、财务、资产管理及行政后勤工作；负责对外联系工作；负责机关人事管理和机构编制等工作。

2、综合处

负责组织起草《政府工作报告》；组织或参与起草、审修市政府主要领导重要讲话文稿和其他综合文稿；参与起草市政府关于重大问题向上级的请示和报告；参与市委、市政府重要会议的领导讲话文稿和文件的起草。

3、社会调研处

负责全市城乡建设、国土资源、住房、民政、公共安全、环保、旅游、科技、教育、文化、卫生、体育、人口计生、民族宗教等领域重大问题的调查研究并提出政策性建议；起草、审修有关重要讲话、文件等文稿。

4、决策咨询处

负责市政府专家库建设，组织协调重大行政决策专家咨询、论证和评估工作，为政府决策提供智力支持；负责重大决策网络智库平台建设，加强与其他智库的沟通合作；负责开展信息资料收集整理和分析报送工作。

❸ 全国绿色基地国家农业扶持政策指导中心是协会性质吗

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❹ 政策指导矩阵的特点是什么

定向政策矩阵(DPM)是由荷兰皇家壳牌集团开发的—一个业务组合计划工具，用于多业务公司的总体战略制定。与通用矩阵相比，选取的量化指标不同，定向政策矩阵更直接细化业务组合，并采取星级评定的方式尽可能的量化指标，以达到业务分区的真实性。其特点才于：1，该矩阵是—一个三乘三矩阵，描绘了各项业务的前景和公司竞争力；2，每一项业务的定位都采用了一些变量，方法类似于通用电气公司的竞争地位一—市场吸引力矩阵3，初始采用的技术细节专门适用于石油化工行业，但这一模型也广泛适用于任何多元化客户4，它是以业务的增长率以及新增投产的提前时间为基础的。 5，指导性政策矩阵实质上就是把外部环境与内部环境归结在一起，并对企业所处战略位置做出判断，进而提出指导性战略规划。

❺ 政策指导矩阵的特点是什么

定向政策矩阵(DPM)是由荷兰皇家壳牌集团开发的—一个业务组合计划工具,用于多业务公司的总体回战略制定.与通用矩阵答相比,选取的量化指标不同,定向政策矩阵更直接细化业务组合,并采取星级评定的方式尽可能的量化指标,以达到业务分区的真实性.其特点才于：1,该矩阵是—一个三乘三矩阵,描绘了各项业务的前景和公司竞争力；2,每一项业务的定位都采用了一些变量,方法类似于通用电气公司的竞争地位一—市场吸引力矩阵3,初始采用的技术细节专门适用于石油化工行业,但这一模型也广泛适用于任何多元化客户4,它是以业务的增长率以及新增投产的提前时间为基础的.5,指导性政策矩阵实质上就是把外部环境与内部环境归结在一起,并对企业所处战略位置做出判断,进而提出指导性战略规划.

❻ 何谓政策指导矩阵这种决策分析法有何特点

指导性政策矩阵（Directional Policy Matrix）指导性政策矩阵（简称DP矩阵）是由壳牌化学公司创立的一种新的战略分析技术。该矩阵是在BCG矩阵的原理基础上发展而成的。指导性政策矩阵实质上就是把外部环境与内部环境归结在一起，并对企业所处战略位置做出判断，进而提出指导性战略规划。其规划如下图所示：DP矩阵用9个格子表明企业的战略态势，DP矩阵与BCG矩阵的相似之处，在于它们都是用矩阵图标识企业分部战略态势的工具。为此它们也都被称为是组合矩阵。而且，在BCG和DP矩阵中，圆圈的大小都代表各分部对总公司销售额的贡献比例，阴影面积的大小代表各分部对总公司盈利的贡献比例。然而，DP矩阵与BCG矩阵的存在许多不同之处。首先，两矩阵的轴线含义不同，BCG的轴线分别是相对市场占有率和产业销售增长率，关注的是财务数字，而DP矩阵的轴线分别是产业发展前景和企业竞争素质，关注的是动态发展。其次，DP矩阵比BCG矩阵要求有更多的关于企业本身的信息。图表中DP矩阵的横轴表示企业的竞争素质，它由IFE矩阵的加权分数表示，IFE总加权分数为1.0～1.99代表内部弱势地位，2.0～2.99代表中等地位，3.0～4.0代表强势地位。DP矩阵的纵轴表示产业的发展前景，它有EFE矩阵的加权分数表示，EFE总加权分数为1.0～1.99代表低，2.0～2.99代表中，3.0～4.0代表高。DP矩阵可以被分为九个不同的战略方格。九个战略方格又分成三大战略区间，落入不同的区间需要采取不同的战略方式： 增长和建立区间：当企业落入1、2、4方格内时，该分部即为被看做是增长型和建立（grow and build）型部门。当企业落入1方格时，应该优先追加投资，极力寻求在产业中的支配地位；当企业落入2方格时，择优投资，增强企业竞争能力，争取领先地位；当企业落入4方格时，应该有选择地投资，发展或保持领先地位。在此区域的企业一般采取一体化的扩张战略或加强型战略。 坚持和保持区间：当分部落入3、5、7方格内时，该分部被看作是坚持和保持（hold and maintain）型部门。当企业落入3方格时，应该努力增强竞争能力或采取收割战略；当企业落入5方格时，应该识别有前途的领域并有选择地投资，一般不采取收缩型的战略；当企业落入7方格时，说明企业处于高竞争能力和低发展前景的战略状况。 荷兰皇家/壳牌公司（Royal Dutchshell）创立的政策指导矩阵，主要是用矩阵来根据市场前景和竞争能力定出各经营单位的位置。市场前景分为吸引力强、吸引力中等，无吸引力3类，并用赢利能力、市场增长率。市场质量和法规形势等因素加以定量化。竞争能力分为强、中、弱3类，由市场地位、生产能力、产品研究和开发等因素决定。由矩阵可看出，对落入不同区域的产品，用了不同的关键词指明应采用的战略类型。这里必须指出，由那些矩形组成的区域并未精确地加以限制。该公司的经验是：①各区域的形状是不规则的；②区域的边界不固定，可以相互变化；③在某些情况下，区域之间允许重迭。处于矩阵中不同位置的拟议战略可概括如下：（1） 领先地位。应优先保证该区域产品需要的一切资源，以维持其有利的市场地位。（2） 不断强化。应通过分配更多的资源，努力使该区域产品向下一区域（领先地位区）移动。（3） 加速发展或撤退。该区域产品应成为公司未来的高速飞船。不过，只应选出其中最有前途的少数产品加速发展，余者放弃。（4） 发展。这个区域中的产品一般会遇到2~4个强有力的竞争对手，因此，没有一个公司处于领先地位。可行战略是分配足够的资源，使之能随着市场而发展。（5） 密切关注。该区域产品通常都有为数众多的竞争者。可行战略是使其能带来最大限度的现金收入，停止进一步投资。（6） 分期撤退。这些区域应采取的战略是缓慢地退出，以收回尽可能多的资金，投入盈利更大的经营部门。（7） 资金源泉。可行战略是只花极少投资于未来的扩展，而将其作为其他快速发展的经营部门的资金来源。（8） 不再投资。所应采取的战略是尽快清算，将其资金转移到更有利的经营部门。比较BCG矩阵与指导性政策矩阵，有以下几点不同：1.指导性政策矩阵分类更加详细，更能适应企业的情况。2.BCG把市场份额作为分类依据，而指导性政策矩阵更看重单位的竞争能力。3.BCG重在指明公司现有业务所处的状况，对将来的指导意见不大，而指导性政策矩阵明确点明了在具体情况应当采用的具体策略，更适合战略中使用。

❼ 政策指导矩阵怎么理解

指导性政策矩阵（DirectionalPolicyMatrix）指导性政策矩阵（简称DP矩阵）是由壳牌化学公司创立的一种新的战略分析技术。该矩阵是在BCG矩阵的原理基础上发展而成的。指导性政策矩阵实质上就是把外部环境与内部环境归结在一起，并对企业所处战略位置做出判断，进而提出指导性战略规划。

其规划如下图所示：

DP矩阵用9个格子表明企业的战略态势，DP矩阵与BCG矩阵的相似之处，在于它们都是用矩阵图标识企业分部战略态势的工具。为此它们也都被称为是组合矩阵。而且，在BCG和DP矩阵中，圆圈的大小都代表各分部对总公司销售额的贡献比例，阴影面积的大小代表各分部对总公司盈利的贡献比例。

然而，DP矩阵与BCG矩阵的存在许多不同之处。

首先，两矩阵的轴线含义不同，BCG的轴线分别是相对市场占有率和产业销售增长率，关注的是财务数字，而DP矩阵的轴线分别是产业发展前景和企业竞争素质，关注的是动态发展。

其次，DP矩阵比BCG矩阵要求有更多的关于企业本身的信息。图表中DP矩阵的横轴表示企业的竞争素质，它由IFE矩阵的加权分数表示，IFE总加权分数为1.0～1.99代表内部弱势地位，2.0～2.99代表中等地位，3.0～4.0代表强势地位。DP矩阵的纵轴表示产业的发展前景，它有EFE矩阵的加权分数表示，EFE总加权分数为1.0～1.99代表低，2.0～2.99代表中，3.0～4.0代表高。

DP矩阵可以被分为九个不同的战略方格。九个战略方格又分成三大战略区间，落入不同的区间需要采取不同的战略方式：

增长和建立区间：当企业落入1、2、4方格内时，该分部即为被看做是增长型和建立（growandbuild）型部门。当企业落入1方格时，应该优先追加投资，极力寻求在产业中的支配地位；当企业落入2方格时，择优投资，增强企业竞争能力，争取领先地位；当企业落入4方格时，应该有选择地投资，发展或保持领先地位。在此区域的企业一般采取一体化的扩张战略或加强型战略。

坚持和保持区间：当分部落入3、5、7方格内时，该分部被看作是坚持和保持（holdandmaintain）型部门。当企业落入3方格时，应该努力增强竞争能力或采取收割战略；当企业落入5方格时，应该识别有前途的领域并有选择地投资，一般不采取收缩型的战略；当企业落入7方格时，说明企业处于高竞争能力和低发展前景的战略状况。

荷兰皇家/壳牌公司（RoyalDutchshell）创立的政策指导矩阵，主要是用矩阵来根据市场前景和竞争能力定出各经营单位的位置。市场前景分为吸引力强、吸引力中等，无吸引力3类，并用赢利能力、市场增长率。市场质量和法规形势等因素加以定量化。竞争能力分为强、中、弱3类，由市场地位、生产能力、产品研究和开发等因素决定。

由矩阵可看出，对落入不同区域的产品，用了不同的关键词指明应采用的战略类型。这里必须指出，由那些矩形组成的区域并未精确地加以限制。该公司的经验是：①各区域的形状是不规则的；②区域的边界不固定，可以相互变化；③在某些情况下，区域之间允许重迭。

处于矩阵中不同位置的拟议战略可概括如下：

（1）领先地位。应优先保证该区域产品需要的一切资源，以维持其有利的市场地位。

（2）不断强化。应通过分配更多的资源，努力使该区域产品向下一区域（领先地位区）移动。

（3）加速发展或撤退。该区域产品应成为公司未来的高速飞船。不过，只应选出其中最有前途的少数产品加速发展，余者放弃。

（4）发展。这个区域中的产品一般会遇到2~4个强有力的竞争对手，因此，没有一个公司处于领先地位。可行战略是分配足够的资源，使之能随着市场而发展。

（5）密切关注。该区域产品通常都有为数众多的竞争者。可行战略是使其能带来最大限度的现金收入，停止进一步投资。

（6）分期撤退。这些区域应采取的战略是缓慢地退出，以收回尽可能多的资金，投入盈利更大的经营部门。

（7）资金源泉。可行战略是只花极少投资于未来的扩展，而将其作为其他快速发展的经营部门的资金来源。

（8）不再投资。所应采取的战略是尽快清算，将其资金转移到更有利的经营部门。

比较BCG矩阵与指导性政策矩阵，有以下几点不同：

1.指导性政策矩阵分类更加详细，更能适应企业的情况。

2.BCG把市场份额作为分类依据，而指导性政策矩阵更看重单位的竞争能力。

3.BCG重在指明公司现有业务所处的状况，对将来的指导意见不大，而指导性政策矩阵明确点明了在具体情况应当采用的具体策略，更适合战略中使用。

❽ 省委政策研究室是干什么的什么级别的机构

都是正厅级

根据《中共中央关于中共辽宁省委机构改革方案的通知》（中委〔2000〕67号）和省委决定，设置中共辽宁省委政策研究室。省委政策研究室是为省委决策服务、从事综合性研究的工作部门。其职能配置、内设机构和人员编制确定如下：
一、职能调整
增加原省委、省政府咨询委员会办公室承担的职能。
二、主要职责
（一）依据省委的总体部署，对全省经济建设、社会发展的全局性、战略性问题和改革开放中的重大问题进行调研和咨询论证，为省委决策提供依据、建议和方案。
（二）根据省委领导的指示，组织起草或参与起草省委有关重要文件和领导讲话文稿。
（三）组织撰写或参与撰写宣传阐释党的路线、方针、政策的文章作。
（四）组织协调和指导全省党委系统的调研、咨询工作。
（五）完成省委交办的其他任务。
三、内设机构
根据上述职责，省委政策研究室设6个职能处室。
（一）秘书处
协助室领导处理机关的日常事务工作；负责机关财务、后勤服务、信访、文电、保卫、机要档案、会务工作和内部规章制度建设；负责资料信息的收集、开发和对外交流与协作工作。
（二）调查研究一处
负责全省经济发展动态、形势和趋势的调查研究工作；研究全省经济发展战略与总体改革设想；研究国有大中型企业改革与发展等方面的有关问题；参与起草省委经济工作方面的有关重要文稿。
（三）调查研究二处
负责全省对外开放工作的战略思路、对策措施等方面的调查研究工作；研究财政、税收、金融、分配等省级宏观调控体系和调控手段；研究发展第三产业和非公有制经济以及市场体系建设等方面的重大问题；参与起草省委有关对外开放、第三产业等方面的重要文稿。
（四）调查研究三处
负责全省农业和农村工作发展态势与对策的调查研究工作；研究农村经济体制和运行机制等方面的重大问题；研究农业产业化、乡镇企业的发展思路和相关政策；研究小城镇建设及城乡协调发展等重要问题；参与起草省委有关农业和农村工作的重要文稿。
（五）调查研究四处
负责全省政治体制、党建、民主法制、科教、文化等方面改革与发展的调查研究工作；研究政权建设、民主法制、社会稳定以及科技、教育、文化、卫生、体育等社会事业、意识形态和精神文明建设方面的重要问题；组织起草或参与起草省委有关政治、党建、科教和文化等方面的重要文稿。
（六）咨询办公室
承担省委、省政府咨询委员会办公室的日常工作；负责有关全省改革、发展与稳定方面政策的咨询服务工作；组织协调专家学者为全省经济和社会发展出谋划策；搜集、整理、开发和利用省内外重要政策信息、调研成果和相关资料，为省委领导提供咨询建议和参阅信息。
机关党委：负责室机关党群工作和人事工作。
四、行政编制和领导职数
省委政策研究室行政编制为32名。其中：主任职数1名，副主任职数3名；职能处室处长（主任）职数6名，副处长（副主任）职数5名；机关党委专职副书记职数1名（正处级）。
离退休干部服务机构及人员编制、机关工勤人员编制，按有关规定另行核定。

陕西省人民政府法制办公室主要职责内设机构和人员编制规定

根据《中共中央办公厅 国务院办公厅关于印发〈陕西省人民政府机构改革方案〉的通知》（厅字〔2008〕23号），设立省政府法制办公室，为省政府直属机构。

一、职责调整

（一）加强经济社会发展中紧迫性、重要性问题涉及的政府法制工作的职责。

（二）负责省政府规范性文件的合法性审核工作。

（三）负责省级行政许可项目的管理工作。

二、主要职责

（一）负责全省依法行政工作的组织协调和监督指导；调查研究依法行政和政府法制建设中出现的新情况、新问题，提出推进依法行政的具体措施和工作建议；协助省长办理法制工作事项。

（二）承担统筹规划省政府立法工作的责任，拟订省政府年度立法工作安排，经省政府批准后督促指导实施；承担审查各部门报送省政府的地方性法规草案和政府规章草案的责任；负责起草或者组织起草重要的地方性法规草案和政府规章草案；负责对与群众利益密切相关的地方性法规草案和政府规章草案向社会公开征求意见。

（三）承办省政府规范性文件的合法性审核工作；承办各设区市政府、杨凌示范区管委会、省政府各部门规范性文件及政府规章的备案审查工作；组织全省规范性文件的清理工作；办理省政府规章向国务院和省人大常委会的报送备案工作。

（四）研究行政诉讼、行政复议、行政赔偿、行政处罚、行政许可、行政收费、行政执法等法律、法规、规章实施以及行政执法中带有普遍性的问题，向省政府提出完善制度和解决问题的建议。

（五）负责省政府规章的立法解释工作；承担协调部门之间在法律、法规、规章实施中的争议和问题的有关工作。

（六）负责省级行政许可项目的管理工作。

（七）负责全省行政执法责任制的组织实施工作；组织协调和监督推进相对集中行政处罚权工作；负责全省行政执法人员及行政执法证件的管理工作。

（八）承办省政府行政复议工作；受省政府委托，办理诉省政府行政案件的应诉和行政赔偿工作；指导、监督全省的行政复议工作。

（九）负责联络省政府法律顾问组，办理省政府日常法律事务；指导各仲裁机构依法开展仲裁工作。

（十）承办全省经济社会发展中紧迫性、重要性问题涉及的政府法制工作；开展政府法制理论、政府法制工作研究和宣传，组织开展法制培训工作。

（十一）负责及时清理、编纂省政府规章，负责译审地方性法规和政府规章。

（十二）承办省政府交办的其他事项。

三、内设机构

根据以上职责，省政府法制办公室设8个内设机构:

（一）秘书行政处(人事处）。

负责机关政务工作；承担机关文秘、信息公开、机要、信访、接待等工作；拟订省政府年度立法工作安排；承担重要会议的组织和重要决定事项的督办；负责机关财务和资产管理等工作；负责机关和直属单位的机构编制和人事管理工作；负责离退休人员的服务管理工作。

（二）综合协调处。

承办全省经济社会发展中紧迫性、重要性问题涉及的政府法制工作；拟订全省依法行政工作总体方案、规划和年度计划，负责督促指导、组织实施；组织对全省依法行政工作情况进行考核；定期办理省政府向国务院、省人大常委会报告全省推进依法行政工作情况有关事宜；审查各设区市政府、杨凌示范区管委会、省政府各部门依法行政工作报告；协调处理部门之间在法律、法规、规章实施中的矛盾和问题；负责清理省政府规章的组织协调工作；承办新闻发布工作；承办省全面推进依法行政工作领导小组办公室的日常工作。

（三）经济法制处。

负责发展改革、工业和信息化、财政、国土资源、环境保护、住房和城乡建设、交通运输、水利、农业、林业、商务、工商、质量技术监督、安全生产、国有资产管理、统计、中小企业等方面地方性法规草案、政府规章草案的审查和重要地方性法规草案、政府规章草案的起草或者组织起草工作，承办上述有关政府规章的立法解释工作；负责有关法律、行政法规、地方性法规草案征求意见的具体办理工作。

（四）社会法制处。

负责政法、教育、科学技术、民族、宗教、民政、人力资源和社会保障、文化、卫生、人口和计划生育、外事、广播电影电视、新闻出版、体育、文物、旅游、人民防空、信访、知识产权和其他社会事务等方面地方性法规草案、政府规章草案的审查和重要地方性法规草案、政府规章草案的起草或者组织起草工作，承办上述有关政府规章的立法解释工作；负责有关法律、行政法规、地方性法规草案征求意见的具体办理工作。

（五）法制监督处。

负责全省依法行政的监督指导工作；研究涉及政府行为共同规范的法律、法规、规章实施及行政执法中的问题，并向省政府提出相应建议；受理公民、法人和其他组织对依法行政工作的投诉举报；组织实施行政执法责任制，依法确认行政执法主体资格和执法依据；负责省级行政许可项目的审核登记、项目公布、实施程序等工作，对共同行政执法行为依法进行规范；负责行政执法人员培训及行政执法证件的管理。

（六）行政复议应诉处。

承办省政府行政复议案件的受理和审查工作以及行政赔偿工作；承办诉省政府行政案件应诉代理的组织协调工作；指导和监督各设区市政府、杨凌示范区管委会及省政府各部门行政复议和行政应诉工作。

（七）规范性文件审查备案处。

指导全省规范性文件监督管理工作；承办省政府规范性文件合法性的审核工作；承办各设区市政府、杨凌示范区管委会、省政府各部门、部省双重管理、国务院部门驻陕单位规范性文件及政府规章的备案审查工作；办理省政府规章向国务院、省人大常委会报送备案工作；组织开展规范性文件的定期清理工作；受理公民、法人和其他组织提出的规范性文件审查建议和申请；负责全省规范性文件备案的数据统计；负责地方性法规、政府规章的编纂及译审工作。

（八）政府法律事务处。

负责联系省政府法律顾问组工作；负责政府涉法案件的处理，办理省政府有关涉法事务；组织省政府法律顾问组参与省政府有关涉法事务的研究论证；对省政府法律顾问的遴选、聘用和解聘提出意见和建议；指导全省各仲裁机构依法开展仲裁工作。

机关党委负责机关和所属单位的党群工作。

纪检组、监察室按有关规定设置。

四、人员编制

省政府法制办公室机关行政编制43名。其中：主任1名、副主任3名，处级领导职数18名（含机关党委专职副书记1名）。

五、其他事项

撤销省法制服务中心机构，收回自收自支事业编制10名。

六、附则

本规定由省机构编制委员会办公室负责解释，其调整由省机构编制委员会办公室按有关规定办理。

❾ 政府调研处是干什么的

1.对区域经济社会发展中的全局性、综合性、战略性、长远性问题开展超前研究，提出制定中长期发展规划和区域发展政策建议。
2.围绕全区阶段性中心工作和工作中的重点、热点和难点问题开展调研工作，为领导决策提供依据和建议。
3.及时发现并提供全国各地和兄弟县市经济社会发展的先进经验和有关政策，通过内部刊物提供给领导参考。
4.编辑好《领导参阅》刊物，为领导决策提供服务。
5.对政府系统调查研究工作进行督促和指导。
6.负责跟班服务政府领导分管工作的组织协调。
7.完成领导交办的其它工作。