出版选题申

❶ 求图书出版选题，教育考试类为主

高考试卷 中考试卷

❷ 出版选题是什么意思还有后续操作没。

这个选题是图书的基本信息资料，出版商为了对图书进行评估的一种基本要求。

❸ 图书选题申报表怎么写只给了畅销书排行，这个排行有什么用

主要问跟你合作的出版社，每家社要求的不一样

❹ 出版社选题论证表如何填写啊

对于很多出版社而言，选题论证会理所当然是编辑部门“唱主角”，而发行部、市场部只不过是执行监督作用的辅助部门。但是，人民军医出版社却采取以“市场发 行”来全面“监管”选题论证的举措。该社市场部负责人宁可，向记者讲述了他对十多家出版社选题论证会的调查结果，并提出了人民军医出版社如何“让选题论证 更贴近市场前沿”的具体思路。
不久前，我通过各种途径，对十多家科技类出版社的选题论证模式做了一次小型调查，发现很多大家“熟视无睹”的问题，其中有很多问题从发行部、市场部的角度来 看，还很严重。比如说，有些社在选题论证会上，选题申报人提交给大家判定某选题是否可通过的资料与信息，仅仅是（或主要是）该书书名叫什么、作者是什么 人、该书大概是写哪方面知识的，而其他方面的信息，如市场信息，即使有口头介绍也大都十分简单。让大家仅凭这三点就来推测、判断该选题好还是不好，未来市 场走势会如何，实在很难，很不科学。因为，著名专家不等于著名作者（一定能写出好书）；曾经写过好书的作者，不一定凡是他写的书都会好卖；同样讲述某一方 面内容的书，可能有的书会因写得精彩、富有特色而市场反应很好，而有的书却会因写得平淡无奇对读者的吸引力不大从而卖得很差。如今的图书市场，同类书、名 家写的书比比皆是。如何让你的书在众多同类产品中脱颖而出，内容和特色是关键。
还有就是：在很多出版社的选题会上，图书编辑部的同志常常会问发行部的同志，某选题目前市场上同类书卖得怎么样，有没有哪种同类书销售得好或不好，本社以前 出的类似书销售的情况怎样等等这样一类问题。虽然也有发行部人员给予回答，但试想，有几个发行人员的脑子能够像计算机那样说到哪一类书马上就能把这类书的 市场表现和有关发行情况说得清清楚楚？这些本来应该靠选题申报者事先花时间调查好、用数据说话的问题，如果变成论证会上的临时询问、凭印象说话，效果好 坏、可信度如何可想而知。
不少出版社的选题论证存在一个缺陷：就是很少谈及某个选题的宣传推广方面的打算和设计。众所周知，一本书市场走势如何，宣传推广方面的工作（策划、设计、落 实）具有重要作用。因此，这方面有何设想和设计（简短广告词、销售促进工具等），无疑也是考量一个选题是否可以去做的一个重要参考因素。这方面内容，如果 不予以规定，很少见有哪位策划编辑对大家进行介绍，可能根本就没有纳入选题考虑之中。
因此，要想真正发挥好选题论证会的作用，提高选题论证会水平和质量，就要把选题论证纳入“程序化、市场化”的轨道。具体方式如下：

提交选题论证之前
必须要有该选题书稿初稿
一本书好卖不好卖，内容如何、写得怎样（精彩不精彩，有没有看头）是关键。这就是为什么业界常说“内容为王”（比如同样是写经营管理、职场励志方面的书， 《水煮三国》那样的写法与其他普通的写法相比，效果自会大不一样）。要想了解一本书今后是否会因内容好（能够满足读者的某种需求，让读者感到买了实用、 值）、写得好（精彩、新颖、实用、有看头……而使读者倾向于在众多同类书中选择它，只有通过事先看该书的初稿（包括只看部分章节）才能略知一二（尤其是面 向大众的读物，只有看过书稿，才能大致知道该书的可读性、特色性、科学性、实用性等强还是不强，才能知道策划编辑所介绍的那些看点、卖点是否属实，是否判 断无误）。
因此今后可以规定，只有看到过作者的初稿（包括试写的某个章节）对该书内容方面有初步了解的选题，才能提交社里进行选题论证。这一措施可以大大地减少出书尤其是出大众健康类书时的市场预测盲目性，提高出好书的准确性。

选题申报表的设计
要充分考虑论证需要
参照国内外优秀出版社的某些做法，重新设计新的选题申报表。新选题申报表要求选题申报人在开选题会之前必须准备好该书三大方面的介绍——看点、卖点、宣传点，并为准备好这三大点的介绍去做很多相应的工作（资料收集、数据采集、市场调研等）。

看点——该书内容方面的特色、特点、能够吸引读者阅读的地方（只有阅读过初稿或样张，才能对看点有很好的了解和介绍）。
卖点——该书作者以前出过哪些书，其市场销售情况如何（作者出书水平和市场影响力）；该书目前有哪些同类书（包括本社以前出的同类书、类似书），其市场表现 如何（反映市场需求度如何）；如果有很多同类书，凭什么让读者在同类书中倾向于选择我要出的这本书（结合该书看点、读者需求、版式与封面特色、定价策略、 用纸选择、宣传手段等进行考虑和论述）。
宣传点——结合上述两点，介绍打算要做的宣传推广活动方式（可根据情况自由选择是否做宣传推广、如何做宣传推广）和分别针对读者与书商的广告宣传要点（包括 精彩广告词）。对读者，主要考虑如何让他看了这些宣传（可能出现在书封面上，也可能出现在网站、媒体、海报等的宣传活动上）产生购买欲；对经销商，还要加 入一些折扣政策、促销计划等方面的介绍，使其产生销售信心和订货欲。

提示：预测一个图书产品未来市场表现会如何，除了要看产品内容本身外，还要看有关此书今后要做的宣传推广工作如何，其中包括广告宣传的某些细节如何设计。因此，这些都应该被纳入选题评判考虑内容之中。

让参加选题论证会的人
提前了解要论证的选题内容
选题申报者应提前至少１周把要论证的选题的书稿（可部分章节）和有关该选题三大点介绍的电子文件发给每一位参加选题论证会的人员，让大家能够提前对所要论证选题项目进行了解、核实和研究，让选题论证会成为论证双方都事先有准备、有备而来的论证会。
所有资料都尽可能通过局域网（共享文件夹）、电子邮件等形式来传递，既快捷省时，又节约纸张和墨粉。
提示：另外，建议在选题论证会上多配备一些麦克风，让嗓门小的人随时可以张口说话；或者，专门指定一个人负责给要发言的人送话筒，谁想发言举手。
目前多数出版社选题论证会上的与会者，对各编辑申报选题的评判意见只用通过、不通过、介于两者之间的选择来表示。建议以后改为对各选题的可读性（内容吸引 力）、特色性、科学性、实用性、市场预测等逐项表达看法（不好、一般、很好、非常好），最后由一位或几位有经验的资深人士（社领导等）根据大家的看法敲定 某选题是否可以通过。
另外，在填写对选题意见看法的表格上，应在每一个选题后面留出一个空来让大家写对该选题的更加具体的看法和建议，如怀疑此选题会怎样怎样、听说什么什么、建议书名改为什么、建议怎样怎样等等，供最后决策的人参考。

用集体智慧设计书名和广告词
笔者近期注意到，几乎所有畅销好卖的大众读物（包括我社出品的《乙肝阳转阴》、《玩出健康》等），封面都有让人动心或好奇、对眼球有很强吸引力的辅助广告短语。但在调查中我却发现：很多出版社的图书，封面仅有一个书名，没有任何辅助性广告词。
很多迹象表明：要想让一本书在市场上卖得好，就必须得对该书的书名、封面广告词、内容提要、目录等所谓的“读者头５秒所看到的内容”进行精心的设计和包装 （有人称其为图书策划过程中的画龙点睛工作）。尤其是书名和广告语，其是否有特色，能否吸引读者拿起翻看这本书，十分重要，必须给予极度的重视。
如何为一本书设计出最佳的书名和封面广告语？我们认为仅靠选题申报者一个人苦思冥想肯定不如靠发动大家群策群力或由一班人马专门来负责研究设计效果要来得 好。不妨尝试利用出版社的大屏幕、办公网、《军医人通讯》、电子邮件等开展公开有奖征集活动，既实用，又有趣，微不足道的奖金可从日后出书的收益中支出。 另外，还可以组织或指定一个专门机构或部门（如市场部）专门负责研究这里面的学问，同时专门负责为各选题提供书名、封面广告语乃至内容提要等设计方案。
我们经常可以听到“要做充分市场调研”这句话，但如何来做市场调研，并非每个人都有相应的知识和经验（即有时候不是不想去做而是不知道如何去做）。这就需要有经验的同志（包括各级领导）主动在这个方面进行方法学研究和提供详细的指导，实现知识、经验、资源共享。论证会上除了介绍选题内容外，还可请介绍得好的 编辑向其他编辑介绍一下如何做好选题准备工作（包括通过哪些途径获取选题的各类背景资料，如何做市场调研等）。

❺ 在写图书出版选题申请表，不知道大家现在都紧缺什么类型或是感兴趣的图书。。。

技术性的书籍再者就是小说了

❻ 出版的流程

出版的程序包括：
1、完成作品并录入／排版，设计封面，做到稿件齐、清、定；
2、直接向出版社编辑部门投稿或者找代理人代理出版您的作品；
3、由出版社或者代理人初步审核选题、稿件，签署出版合同或代理合同；
4、交纳相关费用：出版管理费（书号费）、编审费（部分出版社不收取或者包含在管理费之中）；
5、进入出版环节（若代理出版一般为一个月左右或者更短时间）；
6、审稿完成后，由出版社发取书号、CIP、委印单等（部分有发行委托书）；
7、印刷－发行。

另外，图书出版前你需要准备以下材料：

1、书名（可以是暂定名）、内容简介、作者及简介、目录、样章；
2、稿件：要求齐、清、定，即是排好版的全稿／定稿；
3、向我方（或出版社）的作品授权书（您还需要提供原著作者或出版社的授权书）。
以上各项中书名、内容简介及作者必须要有，否则无法报送选题。

此外，一般作者直接到出版社联系是比较困难的，他们不太理会我们，或者会“慢待”我们，让我们一等等个几个月。
对此，你可以找代理商或者相熟的编辑，跟他们讲清你的选题和思路，说明你的图书市场潜力。
多问几家，如果不行，可以自费出版，国内最便宜的可能在3000左右。
另外，如果你的作品你觉得比较好，那不要直接将全稿和最后的书名寄到书商或者出版社那里，防人之心不可无。

1. 选题介绍。与责任编辑联系，使出版社方面明了选题，列入出版登记表。具体要求作者提供书稿简介、作者简介，以及应责任编辑之请提供其他相应材料，以裨深入了解书稿详情。
2. 书稿审读。在初步认可（题材内容适合在我社出版，但质量细节需要进一步求证）前提下，经责任编辑要求，作者方提交全稿，由责任编辑组织审阅，并就书稿质量拟就《审读报告》，评估以专业学术性、内容创新性、结构完整性、题材丰富性以及是否符合出版方向等为基本依据。此节《审读报告》由责任编辑负责，并提交社选题论证会、二审、终审参考。
3. 选题论证。二审环节就此书出版动议是否开会讨论，由业务、营销、财务、编辑、行政等部门依不同角度讨论决定此书出版与否。如出版，在何种出版条件（或评判此前由责任编辑与作者方达成之出版条件是否成立）之下开展。

4. 出版意见。专门会议之后出台“出版意见”，责编据此“意见”拟出《二读报告》，并负责提交《一读报告》及《二读报告》，报总编辑审批，确定出版社关于此书出版的正式意见。纳入业务手续办理流程。
5. 出版合同。一待决定正式出版，由出版社与作者方签订《图书出版合同》，以法律文书形式确认关于此书出版的合意行为。
6. 进度规划。包括正式交稿时间、交稿形式、发排要求、作者返校、回稿时间、纳入二、三校对安排等等。
7. 图书编辑。完成新书内容之后，对图书版面编辑、校对、美编等进行统筹协调。
8. 封面设计。同步进行，编作沟通，共臻完善。
9. 印务制作。三校完毕，最后一次核对校检，确认后出片，再次扣片确认后，领导签字，送印制部门下印。
10. 样书检查。印制工厂先期出品样书，交责任编辑、印制部门核查，确认无误后批量生产、包装、发货，仓管。

说明事项——

(1)、出版意见
审稿之后，五种可能的处理方式：
1. 径行出版：接受出版，无需作修改；
2. 小修出版：原则上接受出版，但需要作一些小的修改补充；
3. 大修出版：原则上可以出版，但必须作出重大修改；
4. 大修再审：先作出如此这般的重大修改，然后再考虑重新审阅，看看是否够格出版；
5. 退稿：没有修改重写的必要，拒绝出版。

(2)、出版条件

涉及稿费、版税、出版方式、后续环节的分工等可变因素，此类内容在签约之前均谈判合意，附于《审读报告》之后，供社领导拟出版意见时参考

❼ 出版有哪几种模式

POD是目前新兴的一种出版模式，或者说是一种新的经营模式，它可以有效地整合信息资源、物流资源、人力资源，因此也就越来越迅速地在业内展开。

数字印刷印量越小，价格优势就越明显

POD大致指两类业务，一类是图书的按需印制（printingondemand）和发行。从事这类业务的公司通常具有一定规模。 如美国最大的发行商英格拉姆(Ingram)所属的LSI公司、世界最大的出版集团贝塔斯曼所属的Offset公司等。其主要特点是，服务对象是出版商和发行商，实现图书先订购，后制作。

另一类是指按需出版服务（publishingondemand），也称自助出版。网络技术的发展和数字印刷技术的日臻成熟，使美国的出版服务公司蓬勃发展，采用这种方式出版图书的品种较多。公司的服务对象主要是作者，收入也主要来自作者，来自市场销售的收入大约占总收入的20%-30%左右。

我国每年出书近22万种，庞大的出版基数背后，是庞大的库存压力，以及昂贵的物流费用等等。从全球的出版市场来看，图书出版倾向于越做越精，越做越个性化，越做越专业，这使得“短版时代”离我们越来越近。基于一定的弊端，传统出版模式独揽生杀的局势正在一点点地被动摇，社会需要一种新的经营模式，让图书出版更节约能源、更节省成本、更高效、更多样化，而POD无疑是这种社会需求下呱呱落地的“优生儿”。

POD的流程

我们先来看一下想要实现POD所需达到的硬件标准。

数字印刷设备。数字印刷设备是POD最基础的硬件设施，包括黑白数码印刷设备和彩色数码印刷设备，这两种设备目前国内普及率不高，主要用于文献印刷、设计打样以及样书制作等等。该设备的特点是，印刷时不出片，不制版，直接输出，相对普通胶印机，数字印刷印量越小，价格优势就越明显。据美国LSI公司提供的数据，数字印刷与传统印刷印制成本上的平衡点约为1500册，也就是说，印量只要在1500册以内，数字印刷都有价格优势。在国内，依知识产权出版社的数据，数字印刷在四年前，价格平衡点还在300~500册间，现在已经提高到了800册，随着业务的不断成熟，这个数字还将继续增长。

网络技术平台。这里所说的平台，一个是异地印刷网络平台，一个是营销网络平台。首先，数字印刷不仅实现了1册起印的神话，同时还可以实现图书的异地印刷。也就是说，出版机构可以在不同的地方设印刷点，通过网络将图书文件传输过去，完成异地印刷。其次，数字印刷实现了即用即印之后，图书完全可以先有订单后制作，所以，要实现更高效的POD，良好的营销系统非常重要，尤其是网络营销系统。图书的批销单位以及终端读者可以根据网络上提供的资料，向出版者发出订单，之后，一个完整的印销过程便完成了。

降低库存

POD的出现让我们感觉到，出版业正悄悄地发生着一场技术革命。可以预见，图书市场越来越细分化后，便为低印数、快捷高效的出版服务提供了广阔的前景和空间。一种全新的出版印刷发行模式已经呈现在眼前,尤其是在如何利用按需出版和按需印刷技术解决短版图书（特别是学术著作）出版难、断版图书购书难以及实现中文图书走出去方面，给我们提供了诸多启示与思考。

POD让印制与发行两个环节高度结合，有效地解决了库存问题，并让退货的物流成本降到最低。据了解，国内出版社中，库存码洋超过1亿，甚至达到几亿、十几亿的，绝不是少数。而每年由于图书“过季”（如一些教辅、考试类用书）而需要报废的图书数量也高得惊人。其原因在于，发行环节与生产环节往往难以准确对接，确定印数时，往往出现一些“拍脑门决策”，而如果能够采用POD，先确定市场需求量，再进行生产，就可以有效避免或减少库存，甚至可以实现“零库存”。

在操作方式上，则可以灵活多变。一本新书上市，可以首先数字印刷出一部分，作以征订，有了订数，再开机大量印刷，便可以有效避开许多风险。这样做的另外一个好处是减少退货，同时也就减少了由于退货产生的物流成本。如果是短版图书的少量订货，采用异地数字印刷，那么物流成本就可以减少到零。

但需要说明的是，依照国外的经验，数字印刷本身利润率较低，但它可以带动相关业务。有统计显示，每1元的数字印刷，会产生6元的关联业务，关联业务里会有更多的利润。美国POD实现的利润，主要来自发行。这也是大发行商和自办发行的大出版集团推动按需印刷的原因。先订购后印制，没有库存，有效延长图书的生命周期，大大降低图书发行投资风险和资金占用。按需印刷的图书占美国图书印数总量的1%左右，但是按需出版图书的品种和销售额所占比例远远高于此比例，按需出版图书总量在以每年14%的速度增长。

复活死书

相当一部图书在市场上流通3到5年后，都会陆续退出市场，图书也就被迫宣布“断版”。受制于再版印量小，成本高，利润低的情况，许多出版单位都不愿再版这些书。所以近年来，图书馆缺藏现象十分普遍，新建的图书馆想要购进“老书”，也变得异常艰难。

一些专家正在从1949年以来出版的约140万种图书中筛选出“推荐馆藏目录”，估计有几万种图书需少量加印或重新出版，对民国时期的图书和一些古籍图书也都有一定需求。这种情况下，采用传统印刷方式显然是不现实的，于是POD便成为解决这一难题的惟一途径。在拥有原书的样书或者电子文件以后，通过技术处理实现小批量印刷，这无疑是诸多大图书馆馆藏书再版的一大喜讯。从这一意义上讲，POD是让大量断版书“复活”的最佳方式。

此外，POD还将给专业出版带来新的空间。目前我国在出版结构上，教材的产值比重一直超过50%，而专业出版这个富有无限潜力和创新精神的出版市场，由于利润率低，市场份额目前尚不足10%。

专业出版的薄弱让我们一直停留在“是出版大国，但却不是出版强国”的水平上。为了发展专业出版，国家曾推出各种政策，如设立出版基金等等，但效果都不是很明显。POD的出现，为专业出版难开了一张较为对症的药方，在整合作者资源、读者资源、营销资源的情况下，图书如果可以实现网上订购、按需印刷的形式，专业图书就会在小印量的前提下，实现“永不断版”。

此外，POD还可对专业图书的进出口产生影响。比如可以解决海外购买中文图书难的问题，加速将中文图书推向全世界的进程。同时，也可使国内读者更方便地买到外文图书。

当前，我国正在进行新一轮的出版发行体制改革，为的就是要让出版业在创新的大潮中显示并发挥出自己应有的地位和作用。POD作为一个新生事物，在中国还毕竟刚刚崭露头角，相信，作为传统出版的有益补充，按需出版、按需印刷都将愈加显示出其强大的生命力。

❽ 请问出版书投稿时申报选题名称是怎么回事

就是你的书名。后期出版社编辑可能会根据实际情况跟你协商是否需要更改，一般情况下会遵照你的决定。

❾ {出版}图书选题申报

2015年了，你有没有得到通知？？？

❿ 选题申请表和开题报告怎么填呀，我的论文题目是广告翻译的技巧

我们可以帮你哦