學術會議分類

A. 如何查找國際學術會議信息

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B. 學術會議有哪些類型和形式

項目溝通中常用的項目會議有項目啟動會議、項目情況評審會議、項目問題解決會議、項目技術評審會議等。 1、項目啟動會議 項目啟動會議時項目成立以後第一次召開的全體會議,它是項目實施前的內部會議,由項目經理負責籌備和主持,要求所有的項目利益相關者都應參加會議(如果沒有必要,客戶以及主管部門的管理人員可以不參加)。 項目啟動會議的內容涉及到項目的基本情況(如目標、意義、規模、完成時間等)、主要成果、管理制度、主要任務及進度安排、項目所需資源的要求(如成員的技術要求、設備要求等)以及項目可能會遇到的困難及變化等。 2、項目情況評審會議 項目情況評審是項目管理者獲得信息、解決問題以及了解項目進展情況的一種方式。召開項目情況評審會議的基本目的是通報項目進展情況、找出問題和明確下一步的行動計劃。 項目評審會議應該定期召開,以便及早發生項目進展中存在的問題,防止危及項目目標實現的情況發生。會議周期根據會議的中心議題確定,可以是一周、一個月、一個季度或者是一年。 3、項目技術評審會議 不管何種項目都要召開項目技術評審會議,以確保項目業主、客戶同意項目提出的技術方案。不同專業領域的項目召開的技術評審會議會有所不同,但大多數項目都會召開項目技術初步評審會議和項目技術終審會議兩種技術評審會議。 4、項目問題評審會議 項目問題解決會議時當項目團隊成員發現項目進展中存在問題時召開的會議。在項目開始時,對於該種會議的主持者、參加者及召開時間等都應當設立相應的規章和准則。 項目問題解決會議涉及的內容:描述和說明項目存在的各種問題;找出項目問題的原因和影響因素;找出解決項目問題的各種可行性實施方案;最後,如果選定的項目問題解決方案涉及計劃變更問題,則會議還需要對項目計劃進行修訂,反之則結束會議。項目管理師知識下載：

C. 會議類型有哪些

按照舉辦單位劃分，一般認為，按照舉辦單位性質劃分不同，可將會議分為三大類：

1、 公司類會議：公司類會議規模大小不一，小到幾個人，大到上千人。公司類會議的數量極其龐大，但是由於很多公司並不願意對外宣傳內部會議，所以公司類會議的數量很難准確統計，公司類會議的主題通常是管理、協調和技術等。

2、 社團協會類會議：社團協會類會議因人數和性質的不同而互不相同，規模從小型地區性組織、省市級協會到全國性協會乃至國際性協會不等。

3、 其他組織會議：這類會議的典型代表是政府機構會議，其中，省市縣級的中小規模的政府機構會議數量十分龐大，是一個非常可觀的會議市場。

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會議准備注意事項：

1、考慮周全要成功地舉辦一次會議，尤其是大型會議，須要考慮很多方面的問題，比如開會的時間是否能保證大家都能參加，會不會遇到外賓來訪或者公司出貨。

不能出席的人是否有替代人選，怎樣聯絡；會議的主席、主持、記錄人員、現場服務人員等相關人員的安排是否妥當；會議需要什麼輔助器材，由誰負責；會議進行的時間預計有多久等等。只有事先做好准備工作，才能保證會議地順利進行與圓滿結束。

選擇合適的會議場所

2.會議場所的選擇有很多種，最常用的是公司的會議室；有時公司會在周末安排員工到一個山清水秀的度假勝地，一邊開會，一邊度假；至於大型的、重要的會議則可以專門租用飯店的會場。

不管採用哪種方式，對會場的基本要求是一致的，即：會場應該舒適寬敞，隔音效果好，採光通風良好，沒有其他干擾，最好有窗簾，便於在放投影資料時看得清楚，安靜不嘈雜，空調良好，插座、電源、白板、麥克風等設備齊全。

D. 按會議主體會議可以分為

一般認為，按照主體不同，可將會議分為三大類，分別為公司類會議，協會類會議和其他組織會議。

1、公司類會議

公司類會議規模大小不一，小到幾個人，大到上千人。公司管理者強調的是信息傳遞，而公司內部信息傳遞的最資本方式便是會議。因此公司類會議的數量極其龐大。有關機構在做會議數量統計時，很難准確統計公司類會議的數量。

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按照形式劃分：

1、專業學術會議

這類會議是某一領域具有一定專業技術的專家學者參加的會議，如專題研究會、學術報告會、專家評審會等。

2、政治性會議

國際政治組織、國家和地方政府為某一政治議題召開的各種會議。會議可根據其內容採用大會和分組討論等形式。

3、培訓會議

用一個會期對某類專業人員進行的有關業務知識方面的技能訓練或新觀念、新知識方面的理論培訓，培訓會議形式可採用講座、討論、演示等形式。

參考資料來源：網路-會議

E. 一般的學術會議都什麼類型的

學術會議是一種以促進科學發展、學術交流、課題研究等學術性話題為主題的會議。學術會議一般都具有國際性、權威性、高知識性、高互動性等特點，其參會者一般為科學家、學者、教師等具有高學歷的研究人員。由於學術會議是一種交流的，互動的會議，因此參會者往往都會將自己的研究成果以學術展板的形式展示出來，使得互動交流更加直觀、效果更好。

F. 學術活動有哪些類型

需要哪些材料？懇請有經驗的兄弟姐妹們給予幫助，在下在此謝了問題補充：我是一個博士研究生，能否請有去過加拿大的開過學術會議的朋友說說？ 商務簽證!

G. 一般的企業會議有哪幾種類型

民營企業的會議一般分為三類：第一類屬常規會議，第二類屬特種會議，第三類屬專業會議。簡述如下：
一、常規會議
這類型會議是按公司法和慣例召開的，有一定的程序性和規范性。主要有：
（一）股東會或股東大會。凡是持有該企業股權（股份）的人均為股東。但不是所有大小股東都可參加股東會，因為那樣股東太多了，沒有這樣大的會場，也不好開會。一般限制股份額多少的股東參加會，股東會的召集人和主持者，由持股最多的股東。按照公司法規定，股東會是股份制企業的最高權力組織，它可以制定和通過公司組成的章程，批准經營方針和計劃，決定公司擴大、撤拼、改組，選舉董事會、監事會成員，任命公司重要人事，以及公司的資產、資金、技術、人員等重大問題的處理。
有些特大型企業或企業集團公司，股東眾多，居住分散，集中開會不便，可以按照股東數的比例推選出代表，召開股東代表大會。股東代表大會的職權同股東大會一樣，因為它體現全體股的意願。
（二）董事會。股東會選舉或推薦的董事、執行董事、董事長或董事局主席，組成董事會，為股東會閉會後的執行機構，負責執行股東會的決定、決議和各項決策，並定期向股東會報告執行情況，聽取股東的意見與建議。
（三）監事會。股東會選舉或推薦的監事、監事會主任或主席，組成監事會，為股東會閉會後的監督機構，監督董事會、總經理或總裁的工作情況，是否有違背或不執行股東會決定、決議的行為，以及董事會成員、總裁或總經理、其他高層管理人員的貪污受賄、工作瀆職等問題，並負責報告股東會。
（四）總經理（或總裁）辦公會。企業或企業集團一般都有總經理或總裁辦公會議，參加成員有副總經理（或副總裁）、總經理助理、辦公室主任，有時根據會議內容需要，請董事長或執行董事參加，亦可請總工程師、總經濟師、總會計師列席會議。會議內容主要會辦研究近期經營計劃、企業管理、人事任免、招商引資、新品開發，企業的重大活動，以及生產經營中的資金、技術、策略等帶有全局性的問題。總經理辦公會由總經理（總裁）主持，時間由各個企業自行規定，有一月一次、半月一次的，也有每周一次的，不求統一。
（五）高層管理人員會議。這種會議有多種形式：一種為公司中層幹部會議，包括分公司經理、部門經理、部和室的主任等，統稱高管人員；一種為公司直屬的部（有的叫科或處）、室主任會議；一種為分公司經理、部門經理、生產企業等負責人的會議。這種會議一般由總經理或總裁主持召開，也可由總經理委託副總經理召開。時間不定，或由企業自己規定。會議內容：主要傳達貫徹董事會、總經理辦公會的工作部署和重要決策，討論研究解決生產經營上的具體問題，以及其他需要高管會議研究解決的問題。
（六）員工大會或員工代表大會。中小企業的員工少，比較集中，沒有分支機構，可以定期召開員工大會，一年一次，或半年一次。大型企業和集團公司下有若干分支機構，如跨地區跨行業的分公司、工廠、商場、連鎖店鋪等，員工人數很多，不可能集中召開員工大會，只有召開員工代表大會。員工大會或員工代表大會，都是員工參與企業管理的一種民主形式。其內容：向員工報告一段時期的企業經營狀況，告知企業今後的發展方向，傳達董事會的重要決定和決議，廣泛聽取員工對企業的意見、建議和要求，對先進單位、先進員工和勞動模範進行表彰和獎勵，等等。大會由公司總經理主持，董事長、董事、監事會主任、監事都參加，一般一年召開一次。