領導瞎指導

『壹』 領導在不懂裝懂的瞎指揮，還不能不聽話，誰不聽話打壓誰！還不能說，領導你不懂！

這樣的領導不在少數。瞎指揮，就瞎干吧。

『貳』 在工作上領導瞎指揮,該如何應對

這是一個很嚴重的問題，瞎指揮的後果可能要找替死鬼，和領導的關系很微妙，你可以很隨意的提意見，要不經意間的提出來，讓他也要感覺有所成功感。也不能太直接覺的你比他強

『叄』 公司領導瞎指揮怎麼辦

如果這公司沒有前途，要早做打算，應聘一個比較正規的有利於你職業上升的公司，把這份工作辭了。

『肆』 工作上領導瞎指揮怎麼辦

沒辦法上級不打壓你，那你風頭太大 可能影響他的職位 因此應低調應對 跟同事搞好關系 沒事可以看看《杜拉拉升職記》 這方面的 只要你有能力 這一切也不會束縛你！ 相信自己

『伍』 領導瞎指揮,怎麼與領導溝通

我覺得遇到這個問題，在具體想怎麼辦，在自己生氣郁悶之前，先跟著我走四步看看吧。
第一，得先明確各自身份。「他」是領導，「你」是下屬，這是基本事實。領導權在於他，而不在於你。這個你必須認識到、也得接受這樣的事實，這是基礎，也是前提。

第二，先不管你的建議是什麼，先搞清楚你建議的目的是什麼。不管是領導的瞎指揮也好，你的好心建議也罷，你們的目的是為了什麼？肯定是想把你們手頭處理的這件事情做好，對吧？那麼問題來了，要處理好這件事的方式是什麼呢？肯定不是鬧不和，鬧情緒吧。
第三，分析一下你領導是什麼性格類型的人，這樣性格類型的人喜歡什麼溝通方式，對症下葯，才能葯到病除呀！你提到領導瞎指揮，想必他很可能是比較有支配欲的人，喜歡發號施令，這樣的人其實喜歡被服從，但這樣的人往往做事比較沖動，考慮不周全就去做了。相較而言，你可能又是那種考慮比較周全，重事實重數據的類型，所以就會產生矛盾了。那麼可以試試以下句式。
第四、一個神奇的句式，不憋屈也不莽撞。「領導，我覺得你這個建議很好，原因是：一....二...三...，同時我覺得如果能夠.....可能就會更好一點點了。」這樣先肯定了領導建議的好，同時順著補充了自己的意見（潤滑地表達你的反對意見），給了領導面子，也讓領導有下台階。
希望以上四步對你擊破領導的瞎指揮有所幫助。
情緒解決不了問題，想聰明婉轉的方法才能。

『陸』 領導瞎指揮，下屬怎麼辦

領導要是實在是指揮不當的話，那下屬只能是保留自己的意見，要是有路子的話，
那就去跟他的上司去說清楚一下，不能因為領導的不是當的指揮就不去著做，這個是有違下屬的做事准則的。

『柒』 領導什麼也不懂卻要瞎指揮，我該怎麼辦

在職場上，很多領導都覺得自己是領導，所以一切都要聽從他們的安排，對著員工指手畫腳瞎指揮。就比如說最近流傳網路的「苦命設計師」，明明領導什麼都不懂，卻還要求這個要求那個，最後還是覺得原來的好。而最為員工，也只能聽命於老闆，否則很可能一不小心就被炒魷魚了。

現在的職場就像是戰場，古時候有無能的將軍紙上談兵，現在也有什麼都不懂的領導指導江山。那麼面對這樣一個問題應該怎麼辦呢？

第三，職場是一個活躍的地方，就像是古時候的戰場，你要不喜歡這個老闆大可換一個。若是你的才能是老闆十分看重的，那必定會老闆老實一些；若你老闆同意你離職，說明他覺得你對他而言並沒有很高的價值，哪怕過了很久也不會有什麼職位的提升，不如去另尋一片天空，開始新的征程。

『捌』 一個領導什麼都不懂在職位上邊瞎指揮，如何辦

自己的業務一定要把握住，對領導不合理的指令一定要據理力爭，他不懂，你爭對了，以後他就聽你的。

『玖』 為什麼領導都是瞎指揮呢

好的領導標准怎麼說？

現在領導基本靠背景．

但是！領導不一定是能力最強的．．而是有能力讓才人凝聚到一塊好好乾活的．．．

那也不是，有些人適合經商，卻不會做官啊。．．
自己有能力是最好的啦．．

『拾』 單位領導什麼都不懂卻喜歡瞎指揮，又不願意擔責任，該怎麼辦

其實現在很多公司的領導都是這樣子啊，仗著自己是領導就瞎指揮，明明什麼都不懂但還是要秀一波自己的智商來讓下屬去誇誇他，都已經見慣不怪了。最好的方法就是他指揮他的你做你的，聽但是我不照做，如果你硬逼著做那我就挑明說後果你來負。

記得有一次投標，我做的數據內容都是真實對過的，這個領導呢為了凸顯公司的實力說把有的沒的業務都加進去，最好弄個一千多頁看著就體面。我當時就反駁說我們要先按照招標文件的內容過去提供他們所要的資料，而不是自己想加什麼就加什麼，他不聽也聽不進去，就是要我隨便加，我說那也行，最後的結果我不負責，我已經跟你說過這樣是不行的了。

他直接說我負責，你不用管，聽我的做。最後那個標被廢了...

從此之後，領導指揮我的我真的不聽。