決策課題
1. 購房貸款的決策問題 課題研究的目的與意義
可以讓學生更接近的去解決社會中所遇到的問題,和實際生活很貼切!
並且這個問題研究起來具有很強的挑戰性
無論是對思維還是對生活都有相當大的幫助
2. 省政府決策研究招標課題屬於質量工程嗎
專業碩士的招生考試有10月份的「聯考」和年初的「統考」兩次機會，考生可以自行選擇，而這兩大國家級別的考試的專業考試風是粗糙的，鞭勵著倖存的綠，挺拔，長高；風是嚴苛的，詰問著那些官兵的歸去。那風彷彿要吹透骨髓，擊打到你的靈魂中去。奮然而赴，欣然而善，勇然而戰，慷然而死，卻默然以聞。舍小我，舍小家，成就歷史功勛上或本就不存在的一點。我的靈魂在顫抖，在流血，在搖擺。
風又大了些，那樹的梢兒，剛綻了新綠，微微晃著，像是在肯定著什麼，迫切著，企盼著。終於，亦余心之所善兮，雖九死其猶未悔。
我長吁了一口氣。那牌子格外的亮了起來。
專業碩士的招生考試有10月份的「聯考」和年初的「統考」兩次機會，考生可以自行選擇，而這兩大國家級別的考試的專業考試風是粗糙的，鞭勵著倖存的綠，挺拔，長高；風是嚴苛的，詰問著那些官兵的歸去。那風彷彿要吹透骨髓，擊打到你的靈魂中去。奮然而赴，欣然而善，勇然而戰，慷然而死，卻默然以聞。舍小我，舍小家，成就歷史功勛上或本就不存在的一點。我的靈魂在顫抖，在流血，在搖擺。
風又大了些，那樹的梢兒，剛綻了新綠，微微晃著，像是在肯定著什麼，迫切著，企盼著。終於，亦余心之所善兮，雖九死其猶未悔。
我長吁了一口氣。那牌子格外的亮了起來。
3. 河南省科技廳課題和省政府決策研究招標課題哪個更有分量
都算省級項目，河南省科技廳課題更有分量，更難申請，限項的！
4. 請指出決策問題和調研課題的主要區別
決策和調研的主要區別在於決策後就要實施，因此其正確與否直接與後果、效益聯系；而調研結果只是給決策者依據和提示，不直接實施，因此，調研結論雖然與將來的效果有聯系，卻不像決策那樣直接。通常，最終結果無論好壞。將有決策者負主要責任，調研者最多承擔次要責任。
5. 上海市人民政府決策咨詢研究重點課題 課題經費有多少 萬
好像每年總費用5000萬左右。
6. excel統計分析與決策做什麼課題
《Excel統計分析與決策》融統計與ExceI為一體，形成具有特色的內容體系。全書以統計理論與方法為主體，介紹如何利用Exceel的電子表格技術、統計工作表函數與數據分析工具，實現對社會各種經濟現象進行數據處理和統計分析。全書共分三部分，第一部分是E拙*的基礎知識和簡單操作。第二部分以統計理論為主線，介紹ExceI在統計分析與決策中的應用，既有統計理論的直觀展現，又有實際案例的分析研究，內容涉及統計描述、概率分布、統計推斷、回歸與預測，此為《Excel統計分析與決策》的主體部分。第三部分是附錄，詳細列出Excel統計函數的語法及功能，Excel統計分析工具到等。《Excel統計分析與決策》著重介紹如何利用ExceI來理解統計理論，進行統計分析與決策，力圖通過大量數據的模擬，以及具體案例的分析來展現ExceI與統計方法的有機融合，具有較強的實用性。隨書附光碟一張，包括全書各章例題及案例的原始數據、計算結果及教學輔助課件。
7. 購房貸款的決策問題 研究背景（課題是如何提出來的）
現代社會隨著經濟的持續增長，經濟收入的不斷提高，人們對「住」的要求越來越高。越來越多的工薪階層都在以銀行貸款，分期付款的方式購買商業住房。購房時人們普遍的心理是想弄清楚其中的每一個細節，但很多人卻不知道怎樣計算這些貸款利率以及分期付款該付多少。在高一上學期學完數列後，針對這一問題，我們班幾個喜歡鑽研、刨根問底的同學組成了課題小組，開始了相關問題的研究。
8. 項目的決策方法
決策是人們在政治、經濟、技術和日常生活中普遍存在的一種選擇方案的行為，是在管理中普遍發生的一種活動。決策就是決定，就是選擇。因此，項目決策是指投資者和項目負責人根據既定目標和實際需要，確定投資方向、解決項目問題的決定過程或者方案選擇過程。關於決策，諾貝爾獎獲得者西蒙有一句名言：「管理就是決策」。項目的科學決策是保證項目質量、效益的重要手段，是項目管理的重要內容。在項目管理中，從項目醞釀、可行性研究、立項、實施，直到項目完成每一個階段都離不開決策。因此，決策是項目管理的核心，是執行各種管理職能的基礎。
一、決策的層次
根據決策者在地質調查項目實施過程中所起的作用和承擔的責任，決策可分為高層決策、中層決策和基層決策3個層次。
（1）高層決策 屬於戰略決策。從立項的角度來看，高層決策應站在國家地質工作的高度，從國家社會經濟發展對地質調查的需求出發，重點解決地質調查的規劃、方向、規模和涉及國家安全的重大地質問題；從項目實施的角度，高層決策圍繞項目的整體運行和總目標的實現，重點解決組織、標准和制度等問題。
（2）中層決策 屬於策略決策。中層決策是高層決策的展開和延伸，通過中層的決策，將高層決策轉化為具體的方案進行組織實施。這類決策包括制定項目計劃、選擇項目方案、協調項目實施、綜合項目成果等內容。
在決策中，中層決策是非常重要的一項決策內容，應注意出現決策下移的偏離。即不是把高層決策如何轉化為中層決策來具體貫徹實施，而是將基層決策的事務作為中層決策的內容。
（3）基層決策 屬於執行決策，或者稱業務決策。以質量和成本為中心，負責工作項目實施中的具體業務安排和組織。
按決策的結構，決策可分為程序決策和非程序決策，程序決策是一種有章可循的決策，一般是可重復的。
二、決策的准則
科學的決策，除了需要科學的決策程序、決策方法以外，必須符合以下的5個准則：
（1）必須有明確的項目目標。如地質調查項目解決什麼地質問題，是提交查明的資源儲量，還是查明地質條件；這些地質成果提供給哪個部門使用、干什麼用；預期的成果是什麼；都需要在項目立項的時候予以明確。
（2）必須有可靠的決策依據。沒有依據的決策不可能是科學的決策，同樣，沒有科學依據的決策，自然也不可能保證決策的科學性和正確性。決策最基本的科學依據就是技術經濟可行性研究、論證和評估。
（3）可行的決策保證。決策的正確與否固然重要，在沒有人、財、物、環境保障的情況下，正確的決策未必能達到理想的效果。
（4）必須符合經濟原則。技術的可行，是決策的基礎，僅僅是技術上的可行，還不能成為決策的依據，還必須在經濟上可行。所謂經濟原則，一是效益原則，就是一定要能夠產生與投資相一致的社會經濟效果；二是以最小的投入實現上述的效果。
（5）必須具備一定的應變能力。項目的內部與外部環境是不斷變化的，在變化的環境中，任何一項決策都不可能保持始終不變，當環境發生變化時，必須根據項目實施的需要，及時地調整決策。例如，某礦區設計時，預計礦體的決策關為東西走向，因此，勘探線設計為南北走向，鑽孔沿勘探線布置，第一個鑽孔完成施工，沒有見到預計的礦體。地表工程揭露顯示，礦體的產狀為南北走向、向北傾斜，此時就必須根據取得的資料進行綜合分析，調整並確定下一步的部署，而不能一味地按設計施工下去。
三、決策的方法
項目決策的方法很多，大體上分為三類：第一類是確定型決策方法，如線性規劃分析法、庫存管理分析法；第二類是不確定型決策方法，如悲觀法、最大最大法、系數法、等可能法和遺憾值法；第三類是風險分析方法，如期望值准則分析法、邊際概率准則分析法等。上述決策方法在地質調查項目管理中應用得不是很普遍，究其原因有二：一是地質調查項目的經濟社會效益很難給予定量地表達；二是受傳統的地質工作管理影響較深，項目管理仍屬於初級階段。另外，過多地強調了地質工作的特殊性，弱化了項目管理的普遍性，對地質調查項目管理研究不夠，也是科學決策方法在地質調查項目管理中應用較少的原因之一。
1.線性規劃分析法
線性規劃分析法屬於確定型決策方法，是在已知的情況下，研究怎樣合理和充分地使用已知一定數量的人力、物力和財力，才能使完成的任務量最大，或者在已知任務的情況下，消耗的人、財、物最低。線性規劃分析可以在一組線性約束條件下，通過求解目標函數的解（最大值或最小值），解決線性規劃問題。其中，約束條件可以是人力、資源、設備、材料、資金等限制條件；目標函數可以是利潤最大或成本最低；決策變數可以是工作任務量、產量、銷量、運輸量等。線性規劃數學模型的一般形式如下：
求解一組決策變數xj，滿足一組線性約束條件：
地質調查項目管理
使得目標函數最大或最小：
地質調查項目管理
一般應用線性規劃建立資源管理數學模型時，應大致經過以下4個步驟：
第一步，明確決策目標，分析約束條件；
第二步，建立包含一組線性約束條件等式或不等式、最優線性目標函數表達式的數學模型；
第三步，利用線性規劃的圖形求解法、代數求解法來求解模型，找到決策變數的最優解；
第四步，優化後分析。
2.不確定型決策方法
（1）華爾德（Wold）法
華爾德法又叫max min法或小中取大法，是保守悲觀論者偏愛的方法。它的原則是：先找出在各種狀態下每個決策目標的最小值，再從這些決策的最小值中選一個最大值，所對應的決策就是最優決策。用公式表達為：
地質調查項目管理
式中Q為Si狀態下aj決策的收益。
根據最小最大法則
地質調查項目管理
式中Q*為在Si最小，aj最大情況下的最優收益。
則最優決策
地質調查項目管理
例：某項目的負責人B要對一項新技術P是否投入項目使用作出決定。項目的應用前景有好（S1）和壞（S2）兩種可能。新技術投入（a1）與不投入（a2）給項目帶來的後果（收益Q）見表4-2使用華爾德法求解。
表4-2 P新技術收益表
首先，對j=1，2求minF（Si，aj）：
地質調查項目管理
再計算：Q*=max［-3，0］=0=F（Si，a2）=Q*
所以 a*=a2
故最優決策是不使用新技術P，保守的決策者寧願不賺20萬元，也不冒虧本3萬元的風險。
（2）最大最大法
最大最大法記為max max方法，它是受冒險的樂觀主義者偏愛的方法，因此又叫樂觀法。用公式表達為：
地質調查項目管理
式中Q為Si狀態下aj決策的收益。
根據最大最大法則
地質調查項目管理
式中Q*為在Si最大，aj最大情況下的最優收益。
則最優決策a*=aj
對於上例用該法的計算過程是：
地質調查項目管理
所以 a*=a1
這個結果表明，對於開明的決策者，為了取得20萬元的收益，他寧願冒可能損失3萬元的風險，也要使用新技術P。
3.決策樹法
為了使決策方法形象化，把計算的過程畫成由點和分支的樹形結構，稱之為決策樹，適用於任何一種決策方法的形象化。其中，條件節點用Δ表示結果信息，決策節點用正方形□表示，狀態節點用圓形○進行標記。
現以表4-3所列決策數據為例，來說明運用決策樹進行決策的步驟。假設狀態Q1、Q2、Q3、Q4的概率分別為0.2、0.3、0.3、0.2。
表4-3 損失期望值
第一步：從左向右建立決策的樹狀模型
建樹過程：從左端的決策點出發，按備選方案的數目分出幾條樹枝，每條樹枝上都註明方案的簡要內容，每條樹枝到達一個節點，節點用○表示，並在○內標明方案的序號，再從節點出發，每個方案按可能出現的客觀狀態的數目又分出幾條分枝，在每條分枝上簡要地註明客觀狀態的內容和出現的概率。本例如圖4-14所示有3個方案，每個方案有4種狀態。
圖4-14 決策樹
第二步：從右往左進行決策。先計算各方案的期望值，再把計算結果標注在狀態節點的上方，比較各方案期望值的大小，從中選出最佳方案，並把期望值寫在決策節點的上方，表示選擇結果。同時，在代表其他方案的樹枝上劃上雙截線，表示這些方案已經被淘汰。