科學管理局限性

1. 泰羅（Taylor）科學管理的核心內容科學管理理論的局限性是什麼

一、核心內容：

①工作定額管理。通過進行工時和動作研究，制訂合理的工作定額。

②要為每一項工作挑選第一流的工人，並對工人進行培訓。

③標准化管理。要求操作方法、使用的工具、機器和材料及作業環境標准化。

④差別計件工資管理。實行有差別的計件工資制，對於按照標准操作方法在規定的時間定額內完成工作的工人，按較高的工資率計算工資，否則按較低的工資率計算工資。

⑤把計劃職能和作業職能分開，明確劃分兩種職能。計劃職能人員負責研究、計劃、調查、控制以及對操作者進行指導，逐步發展管理專業隊伍。

⑥工人和僱主兩方面都要認識提高勞動生產率對雙方的利益，以便共同協作努力提高勞動生產率。

二、科學管理的局限：

①泰勒對工人的看法是錯誤的。他認為工人的主要動機是經濟的，工人最關心的是提高自己的金錢收入，即堅持「經濟人」的假設。他還認為工人只有單獨勞動才能好好乾，集體的鼓勵通常是無效的。

②「泰勒制」僅解決了個別具體工作的作業效率問題，而沒有解決企業作為一個整體如何經營和管理的問題。

(1)科學管理局限性擴展閱讀：

泰羅制的特點：

由於泰羅制的實施，當時的工廠管理開始從經驗管理過渡到科學管理階段。泰羅認為企業管理的根本目的在於提高勞動生產率，他在《科學管理》一書中說過：「科學管理如同節省勞動的機器一樣，其目的在於提高每一單位勞動的產量」。而提高勞動生產率的目的是為了增加企業的利潤或實現利潤最大化的目標。

泰羅科學管理的特點是從每一個工人抓起，從每一件工具、每一道工序抓起，在科學實驗的基礎上，設計出最佳的工位設置、最合理的勞動定額、標准化的操作方法、最適合的勞動工具。

例如他在某鋼鐵公司進行的搬運生鐵和鏟鐵試驗中，就具體規定了工人所鏟物資的輕重不同，所用的鏟子大小也應該不同。為此，他專門設立了一個工具室，存有10種不同的鏟子，供工人們在完成不同作業時使用。

泰羅的科學管理系統將工人的潛能發揮到無以復加的程度， 有人形容，在實行泰羅制的工廠里，找不出一個多餘的工人，每個工人都像機器一樣一刻不停地工作。

2. 泰羅的科學管理理論有哪些局限性

泰勒對工人的看法是錯誤的。他認為工人的主要動機是經濟的，工人版最關心的是提高自權己的金錢收入，即堅持「經濟人」的假設。他還認為工人只有單獨勞動才能好好乾，集體的鼓勵通常是無效的。
「泰勒制」僅解決了個別具體工作的作業效率問題，而沒有解決企業作為一個整體如何經營和管理的問題。

3. 如何客觀地評價科學管理的貢獻和局限性

客觀的評價，科學管理的貢獻和局限性，科學管理有利於提高管理的效率，提高管理的水平有利於更好的維護人民的利益。

4. 泰羅管理理論有什麼現實意義，有什麼限時性和局限性

不好意思，我的筆記找不到了 ，我只好給你找了點借鑒的材料：弗雷德里克·溫斯洛·泰羅(ＦｒｅｄｅｒｉｃｋＷｉｎｓｌｏｗＴａｙｌｏｒ1856-1915年)是美國著名的工程師和管理學家,科學管理理論的創始人。他第一次系統地把科學方法引入管理實踐,集前人管理思想和實踐經驗之大成,創立了科學管理,首開西方管理理論研究之先河,使管理從此真正成為一門科學,並得到發展。泰羅因此被稱為科學管理之父」而受到世人的尊敬。對於泰羅的科學管理思想,列寧曾給予了科學的評價。他說,泰羅制是資本主義的最新發明,同資本主義的其他一切進步的東西一樣,有兩方面,一方面是資產階級剝削的最巧妙的殘酷手段,另一方面是一系列最豐富的科學成就」[1]。並強調,蘇維埃密切注視泰羅制的新發展,借鑒和吸收其先進成果,改善企業管理,促進經濟發展。列寧的科學評價,為我們研究和借鑒泰羅的科學管理思想指明了正確的方向。

泰羅的科學管理思想形成於19世紀末20世紀初。其根本內容是提高企業效率。當時,美國資本主義經濟發展較快,企業規模迅速擴大。但由於管理落後,生產混亂,勞資關系緊張,工人磨洋工」現象大量存在,企業的效率低下。泰羅認為,企業效率低的主要原因是管理部門缺乏合理的工作定額,工人缺乏科學指導。因此,必須把科學知識和科學研究系統運用於管理實踐,科學地挑選和培訓工人,科學地研究工人的生產過程和工作環境,並據此制定出嚴格的規章制度和合理日工作量,採用差別計件工資調動工人的積極性,實行管理的例外原則」。而要成功地實施科學管理,勞資雙方必須進行一次偉大的精神革命」,以友好合作代替對立斗爭,把注意力從盈餘的分配共同轉向盈餘的增長。即雙方合作盡到生產最大盈利的責任,必須用科學知識來代替個人的見解或個人的經驗知識」[2]。

泰羅的科學管理思想影響十分深遠。正如著名管理學家厄威克所說:目前所謂現代管理方法,如果不說是絕大多數,至少有許多可以追溯到泰羅及其追隨者半個世紀以前提出的思想。這些管理方法雖然已改進和發展得幾乎同原來面目全非了,但其核心思想通常可以在泰羅的著作和實踐中找到。」[3]即使處於世紀之交的今天,泰羅的科學管理思想仍然閃爍著光輝,充滿著生機。

綜觀整體,筆者認為,泰羅的科學管理思想具有實踐性、科學性、規范性、協調性、效率性等顯著特點。

實踐性。泰羅認為管理實踐先於管理理論,是管理理論產生的源泉。作為一個實幹家,他重視實踐,強烈希望從實際出發來改革企業管理,創建管理理論。他的科學管理思想就是20多年的工廠管理實踐經驗的結晶。他的每一項成果,無一不是來自於實踐又在實踐中得到檢驗和提高的。他尊重實踐,凡是經實踐檢驗為不恰當的措施和方法,他都會毫不猶豫地拋棄,轉而追求最佳」。他也樂於實踐,為了探索最佳的管理方法,他率其助手開展長期的實驗,僅金屬切屑工藝」實驗就長達26年。為提高鍋爐清洗工的勞動效率,他多次親自爬進鍋爐,尋求最佳的工作方法和程序。他認為管理應該從實際出發,發現問題,弄清問題,解決問題。為了提高企業的生產效率,他進行了各種實驗,採用了各種方法,聯合了各方面的專家(數學家、心理學家、動作和時間分析專家等),使學者與管理人員相結合,創建了一套至今仍起著重要作用的效率措施,並開創了各種專門人才作為管理顧問的先例。他所倡導的管理思想、原理和方法,他的40多項發明專利,都是直接實踐的成果。他在米德維爾鋼鐵廠和伯利恆鋼鐵公司的工作,是他一生從事管理實踐的重要時期,他的管理思想很大部分是對這一時期實踐經驗的總結。當然,泰羅的實踐也絕不是盲目的,而是在前人管理思想的指導下進行的,但他在實踐中對前人的思想進行了創造性的革新。正如他自己所說,科學管理並不是什麼新東西,只是對人類以前的管理思想的總結和提高。他總是這樣謙遜,從不滿足於業已取得的成果,總是在實踐中不斷地探索,不斷地開拓進取。他曾說:科學管理的每一步都是一種發展而不是一種理論。在各種情況下,實踐都在理論之先。……我所知道的同科學管理有聯系的所有人,都隨時准備放棄任何計劃、任何理論,轉而擁護所能找到的更好的東西。在科學管理中,並不存在什麼固定不變的東西。」[4]管理是實踐的科學,必將隨實踐的發展而發展。這表明了科學管理的動態性,這也正是泰羅科學管理思想的生命力所在。泰羅認為:每一代人的智慧都曾想出一些更快更好的辦法,去從事每一行業的每一部分工作,目前所採用的一些辦法,從廣義來說正是進化演變而來的,標志著適者生存和各業創始以來的最佳思想。」[5]但由於每一代人實踐的基礎和條件不同,使得他們的理論具有相對性,不存在完全適用於一切時代和條件的管理理論。近百年來,泰羅的這一思想一直指導著管理實踐與理論研究,使其理論自創始以來得到了迅速發展。

科學性。泰羅把科學引入管理實踐,用科學研究和方法代替純粹的個人經驗,把傳統管理中的感性上升為理性,沖破了人們幾千年形成的管理是不可傳的藝術,是天賦才能」的神話,使管理成了一門可供研究和傳授的科學。泰羅思想的科學性與實踐性是密不可分的。他的理論是對他自己和前人管理實踐中行之有效的經驗的科學總結,在一定程度上反映了管理的內在規律,符合客觀實際,經受了管理實踐的檢驗,因而是科學的。他在《在美國國會聽證詞》中,曾談到人們之所以把他的理論稱為科學管理,最初是因為人們認為他的各種效率措施,他的差別計件工資制是嚴格科學實驗的結果。泰羅認為這並不是主要的,他的理論之所以配享有這樣的名稱在於它的基本原理是科學的。他把這一原理歸納為四個方面:第一,管理人員把過去工人們通過長期實踐積累的傳統知識、技能、訣竅集中起來,編成表格,然後概括為規律和守則甚至數學公式,再在全廠工人中實行。第二,科學地選擇和不斷培訓工人。一方面研究每一個人的性格、表現和能力;另一方面,更重要的是發現每個工人向前發展的可能性,並且逐步地、系統地訓練,幫助和指導每個工人,為他們提供上進的機會。這樣,使工人在僱用他工作的公司里,能夠擔任最高的、最有興趣的、最有利、最適合他能力的工作。」[6]第三,把科學和科學地選擇和培訓出來的工人結合起來,強制性地使雙方用科學的工作方法代替以往的經驗方法。讓工人更聰明」而不是更辛苦地工作。第四,工人與管理方面保持不斷的和親密的合作,形成一種令雙方心情愉快的工作環境,從而提高勞動效率。此外,在具體管理方法上,他也非常講究科學,主張在科學的工時研究和動作分析的基礎上,制定合理工作定額;主張對工人的工作和環境進行科學研究,以確定標准化的工具、材料和操作方法,並對工人的勞動和休息時間進行科學搭配,使工人不用增加勞動而能增加工效」。他認為科學研究和科學數據不單是標准和制度的基礎,而且也是企業和睦協作的基礎。工人和資方和睦協作的最大障礙,在於資方對此事的無知,即構成每個工人一天合理工作的標准究竟是什麼。他認為管理缺乏科學性是工人磨洋工」和企業效率低的根本原因。因此,呼籲在管理的各個方面用科學方法代替舊的個人判斷或個人意見。泰羅管理思想的科學性還表現為它在實踐中的可行性。泰羅把其管理思想運用於米德維爾鋼鐵廠和伯利恆鋼鐵廠的管理實踐,指導了福特公司的管理變革,都取得了巨大的成功,勞動效率成倍提高,在不延長勞動時間的情況下,工人平均產量增加了一倍多,工資增加30%100%,工人在生活水平提高的同時,思想文化素質也得到了提高。他們更愛學習,更珍惜勞動成果,更易合作,工作更愉快。因此,即使在罷工頻繁的年代,這些工廠也沒發生過一次罷工事件。泰羅的思想被廣泛傳播,在世界其他國家的許多工廠管理實踐中,也取得了不同程度的成功

5. 泰勒的科學管理為何既有貢獻又有局限

泰勒認為科學管理的根本目的是謀求最高勞動生產率，最高的工作效率是僱主和雇員達到共同富裕的基礎，要達到最高的工作效率的重要手段是用科學化的、標准化的管理方法代替經驗管理。

泰勒認為最佳的管理方法是任務管理法，他在書中這樣寫道：廣義地講，對通常所採用的最佳管理模式可以這樣下定義： 在這種管理體制下，工人們發揮最大程度的積極性；作為回報，則從他們的僱主那裡取得某些特殊的刺激。這種管理模式將被稱為「積極性加刺激性」的管理，或稱任務管理，對之要作出比較。

6. 科學管理的局限性表現在哪方面

您好。科學管理理論的諸項原則在實際推行過程中並沒有得到很好的貫徹。科學管理理論的一個基本的假設就是，人是「經濟人」

7. 泰羅的科學管理理論的主要內容有哪些方面有哪些貢獻和局限性

泰羅的科學管理理論主要包括以下幾個方面：工作定額、標准化、能內力與工作相適應、差別容計件工資制、工作職能與執行職能相分離。

科學管理的核心是要求管理人員和工人雙方實行重大的精神變革。泰羅科學管理的中心問題是提高勞動生產率，實現最高工作效率的手段，是用科學的管理代替傳統的管理。

(7)科學管理局限性擴展閱讀：

泰羅—科學管理理論要點：

科學管理的中心問題是提高勞動生產率。為了提高勞動生產率，必須為工作配備第一流的工人。要使工人掌握標准化的操作方法，使用標准化的工具、機器和材料，並使作業環境標准化。實行有差別的計件工資制。

工人和僱主雙方都必須來一次「精神革命」。把計劃職能同執行職能分開，變原來的經驗工作方法為科學工作方法。實行職能工長制。在管理控制上實行例外原則。