晉升答辯ppt怎麼寫

㈠ 轉正答辯要做PPT，不知道寫些什麼好

呵呵，老闆是華為出來的吧？竟整那沒用的，記住多寫你的工作成果，用數據說話。

㈡ 答辯ppt總結怎麼寫

這要根據你要答辯的內容來寫寫PPT文件，把你的資料先准備好，然後做成一個幻燈片。

㈢ 本人幾天後就要去答辯了，是公司的晉升述職答辯

最近又到了一年一度的晉升答辯時期，雖然自己現在很少參加這種答辯了（主要還是沒機會。。。），但是作為一個一線管理者，幫大家看答辯的材料還是例行公事。藉此總結下我自己在晉升答辯准備中的思考。

【答辯中的誤區】

很多人雖然工作很多年，平時的業績產出也不錯，但是每到答辯准備就抓耳撓腮不知所措。導致在答辯的准備和答辯的過程中，經常不知所雲，無法讓人通過答辯理解到個人的能力和產出。以我以往的經歷來看，經常看到答辯材料中的誤區有以下兩種：

• 拿『苦勞』當『功勞』：很多人的述職PPT看下來，內容很豐富，項目1，項目2。。。能看出工作量很多，以及從最終的數據表現上來也很不錯。但這些材料，往往關注於項目細節和具體執行的內容，在講解的時候也過於細碎，重點不突出。這些人往往沒有想清楚的一點是，你有資格申請晉升，或者你老闆願意支持你晉升，本身就說明你的產出和業績是ok的，但這只與績效有關，而晉升關注的是你的能力層級。所以，晉升要求的是你在有限的時間里，講清楚為什麼你達到了更高層級的要求，而你的產出，只是為了說明你達到要求的具體案例支撐而已。

• 知其然不知其所以然：很多人的PPT結構，核心包含2個部分。第一部分：我負責啥，老闆給我的目標是啥；第二部分：我做了啥，效果很不錯。這種結構非常容易讓評委抓住漏洞，評委但凡一問，你這個目標是如何拆解到這些手段的？你覺得這些手段是最重要的路徑嗎？80%的人就此卡住。本質上暴露的問題是，沒有仔細呈現如何從目標拆解到手段的，或者壓根從來也沒有想過，平時就是接到老闆的任務一股腦執行下去，沒有自己決策和判斷的過程。而你的思考和判斷，才是晉升答辯中評委最想聽到的部分。

【如何寫出一個好的晉升材料】

分享下我自己總結的常用晉升材料的結構，不過這個結構只是一種呈現方式的表象而已，核心還是通過這樣的結構梳理，讓你在准備材料的過程中整理好自己的思路，僅代表個人意見。

• 個人介紹：簡單扼要的介紹自己從上次晉升以來的主要工作經歷和產出，突出重點業績，如有所獲獎項或指導其他同學的產出，也可以呈現在這里。通過優秀的業績，從一開始就抓住評委的眼球，讓他們有個初始印象，覺得這個人產出不錯，願意繼續聽下去。

• 所負責方向在業務中的位置和價值：這個部分可以簡單畫出業務整體的架構圖，說明你在這個業務中負責哪個模塊。因為評委很多人並不一定熟悉你所負責的工作，通過這個部分，一方面能夠說明你對於所負責的工作對於整體的價值有明確的認知；另一方面也讓評委清晰的get你後續要講的內容。當然這一部分，也可以和上一部分整合在一起。

• 業務現狀及目標：第一步：詳細分析你所負責的業務現狀如何，包括但不限於它的市場卡位、發展趨勢、困難與挑戰等，基於這些分析，抽象出你要解決的問題是什麼。第二步：基於這個問題，明確你的核心路徑或打法是什麼。比如分為幾個階段，每個階段的核心目標、路徑和衡量指標如何等。

• 詳細業務闡述：基於上面拆解的核心路徑，可以拆成幾個部分對業務進行詳述，每個部分的邏輯基本是一致的。

• 第一，要解決這個問題，你面臨的現狀和難點是什麼？值得注意的是，『難點』是點睛之筆，是幫助評委抽象和理解你所負責的事情難度如何，是不是與所申請的級別相匹配的關鍵，你在這里點出來，總比讓評委去按照自己的理解抽象效果要好的多；

• 第二，基於這個難點，你的解決思路是什麼？這里需要的是對所做工作的抽象和概括，描述出核心思路，而不是羅列做了一二三；

• 第三，在這個核心思路下，你做了什麼工作？通常拆解為2-3個核心工作，對應具體的項目和產出即可。除非是強調執行的較低級別，通常略高級別，在這個部分都不會詳細去講我這個項目是怎麼做的，能說明白做了什麼事情即可；

• 最後，就是針對這一部分的產出。要注意的是，很多人會把總體的產出寫在每一部分，造成了業績重復說的情況。這里說的產出，是針對你在這個部分要解決的問題通過以上路徑完成後，你所帶來的數據變化等等。

5.個人能力總結：通常在晉升要求中，都會有一些具體的能力要求，也是評委手中打分表對應的部分。所以這一部分，一定要主動抽象一些自己符合這個級別要求的能力總結，以及最好有工作中的實例，不要虛談，如果能得到評委的認可，那麼也自然會影響他手中的打分。

【其他的一些小技巧】

很多人覺得晉升很神秘，看到評委就緊張。那讓我們站在評委的視角，來感受下他們當時的狀態：

• 互聯網公司的晉升答辯，很多都是大部門組織的，所以評委對候選人並不了解的可能性很大，甚至對於其所負責的業務也並不清楚。而答辯時間，通常只有有限的15分鍾，在這15分鍾里，想讓評委跟著你的思路完全理解清楚是不太可能的一件事，即使他們確實很聰明。

• 通常晉升答辯會集中安排在幾天內，而評委要在一整天內參加完所有的答辯。一方面，評委確實會頭昏腦脹；另一方面，他們也有很多工作要處理，所以並不會全程投入聽你的PPT。甚至有的評委在提問的時候，可能只是需要提問而已，並不真的是在質疑和挑釁你。

所以對於我們去參加答辯的每個人來說，第一是要自信，要相信只有自己是最懂的人，對於評委的問題、質疑，一五一十的按照自己的想法來講就好，哪怕是沒有思考過的問題，也可以坦誠的說出來，可以談談自己的理解，評委也並不需要你把所有事情都想的清清楚楚。第二心態要平和，有的人聽到評委的問題就覺得在針對自己質疑自己，其實這個遠沒有必要，評委和你離開這個會議室後，可能再不會認識你和見到你，更沒有必要針對你，所以只有心態平和才能有好的發揮。

最後，還是要苦口婆心的叮囑大家下，其實我上面說的，都是一些形式上的東西，真正能助力你順利通過晉升答辯的，還是你平時的思考和積累，只有這樣，才能無往不勝。

㈣ 晉升答辯ppt怎麼講

1、首先，PPT封面應該有：畢設題目、答辯人、指導教師以及答辯日期；
2、其次，需要有一個目錄頁來清楚的闡述本次答辯的主要內容有哪些；
3、接下來，就到了答辯的主要內容了，第一塊應該介紹課題的研究背景與意義；
4、之後，是對於研究內容的理論基礎做一個介紹，這一部分簡略清晰即可；
5、重頭戲自然是自己的研究內容，這一部分最好可以讓不太了解相關方面的老師們也能聽出個大概，知道到底都做出了哪些工作，研究成果有哪些，研究成果究竟怎麼樣；
6、最後，是對工作的一個總結和展望。
7、結束要感謝一下各位老師的指導與支持。
8、如果以上覺得麻煩，推薦你找哪種專門幫忙代做的人，我以前有找過優易做這個團隊幫忙，播出來的效果還可以吧！

好的PPT從設計到製作完成包含有：片頭、動畫、PPT封面、前言、目錄、過渡頁、圖表頁、圖片頁、文字頁、封底、片尾動畫等

㈤ 在職場中，做出什麼樣的轉正答辯ppt可以輕松得到領導認可

轉正是一份工作的重要節點，轉正答辯需要的PPT做的出色也會讓領導眼前一亮，更為出色的ppt能夠讓領導直觀，深層次的了解認知你，有利於成功轉正。

出色的轉正PPT分為四大部分，一是自我介紹。首先介紹自己，一筆帶過。開篇先明確你所在的任務小組，並且寫明自己在小組內做的主要工作，任務類型。然後從任務類型的小方面具體到干什麼干什麼。第三點明確自己未來轉正後的任務。這樣的三步介紹能夠讓領導更直接的認識到你已經對自己工作非常熟悉明白了。

四是工作展望，也就是展望未來。當然這部分不能太假大空。自己什麼水平就說什麼話，基本就是先干好手頭工作，實現從非正式到正式的平滑過渡。從單一到復合的全面發展，從職場小白到職場老手的經驗積累。希望以上對你有所幫助。

㈥ 答辯ppt上寫的不足之處怎麼寫

基礎知識及使用技巧

PowerPoint軟體是教師製作課件的主要工具之一。下面介紹了ppt的一些基礎知識及使用技巧，僅供初學課件製作者參考 。

一、PPT的啟動和退出

1、打開方法：

方法一 ：單擊桌面「開始」按鈕，選擇「程序」→「Microsoft Office」→「Microsoft Office PowerPoint 2003」。這是一種標準的啟動方法。

方法二： 雙擊桌面快捷方式圖標「Microsoft Office PowerPoint ....」。這是一種快速的啟動方法。

2、退出方法：

方法一：單擊窗口右上角的「× 」。

方法二： 關閉所有演示文稿並退出PPT

單擊菜單「文件」→「退出」。

二、幻燈片版式的選擇

在右側幻燈片版式中選擇並單擊需要的版式。教師在實際的課件製作過程中，希望能夠自己設計模板，這時可採用「內容版式」中的「空白」版式，進行自由的創作。

三、有關幻燈片的各種操作

應用PPT進行設計的簡單過程是：首先按照順序創建若干張幻燈片，然後在這些幻燈片上插入需要的對象，最後按照幻燈片順序從頭到尾進行播放（可以為對象創建超級鏈接來改變幻燈片的播放順序）。

幻燈片在PPT設計中處於核心地位，有關幻燈片的操作包括幻燈片的選擇、插入、刪除、移動和復制，這些操作既可以在「普通視圖」下進行，也可以在「幻燈片瀏覽視圖」下進行。下面以「普通視圖」為例，介紹有關幻燈片的各種操作。在「普通視圖」下，PPT主窗口的左側是「大綱編輯窗口」，其中包括「大綱」和「幻燈片」兩個標簽，點擊「幻燈片」標簽，這時將顯示當前演示文稿內所有幻燈片的縮略圖，每張幻燈片前的序號表示它在播放時所處的順序，通過拖動滾動條可顯示其餘幻燈片，有關幻燈片的操作在該區域進行。

㈦ 質量晉升ppt怎麼寫

不知道PPT上寫什麼說明你建模沒做好，不解釋~