全媒體出版研究報告

⑴ 全媒體的現狀

2008年，「全媒體」開始在新聞傳播領域嶄露頭角。許多媒體從業者紛紛提出「全媒體戰略」或「全媒體定位」。報紙、電視、廣播、出版、廣告等行業的 「全媒體」發展呈現出兩種方式：一是「擴張式」的全媒體，即注重手段的豐富和擴展，如新興的「全媒體出版」「全媒體廣告」；二是「融合式」的全媒體，即在拓展新媒體手段的同時，注重多種媒體手段的有機結合，如已經探索一年多的「全媒體新聞中心」「全媒體電視」「全媒體廣播」。煙台日報傳媒集團2008年3月在全國首開先河，整合集團所有媒體記者，組建了「全媒體新聞中心」，開始了從傳統報業到「全媒體」的運作方式、生產流程以及各種運營平台的探索。一方面單一的印刷報紙分化成多種產品形態，如手機報紙、數字報紙等；另一方面媒介生產流程進一步細分、專業化。
2008年2月，《TD廣電對決手機電視國標》一文中提到，在當年的北京奧運會期間，手機電視將成為重要的傳播形式，中央電視台的轉播也將採取「全媒體」對外傳播。而中央電視台從2009年7月2日開播的《世界周刊》，其定位就明確提出「全媒地帶，信息就是選擇」。該欄目負責人認為，對於《世界周刊》來說，新聞只是起點。啟動強大的信息搜索及整合能力，打破不同媒體間隔，開辟獨具特色的全媒體地帶，給觀眾豐富的信息「選擇」可能，展示一周世界重大新聞事件背後的世界和新聞所引發的關注，是《世界周刊》的價值及意義所在。
在廣播行業，2008北京奧運會期間，中國廣播網實現了中央電台所有奧運報道廣播信號同步網上直播，創新了圖文並茂、音視頻同步多點互動直播報道新模式，嘗試廣播頻率、門戶網站、有線數字廣播電視、手機廣播電視、平面媒體五大終端的融合。2009年，國家廣電總局成立了中廣衛星移動廣播有限公司，負責建設全國移動多媒體廣播傳輸覆蓋網路。
在出版行業，2008年年底，賀歲電影《非誠勿擾》的同名長篇小說《非誠勿擾》在北京以「全媒體出版」方式首發。國內自此掀起了一股「全媒體」出版熱潮，《貧民窟的百萬富翁》《我的兄弟叫順溜》等圖書都宣布採用全媒體方式出版。2009年在濟南舉行的 「全媒體出版整合營銷沙龍」上，中文在線總裁童之磊這樣介紹全媒體的含義，「全媒體出版就是同一個內容同時發布在紙質媒體、互聯網、手機和手持閱讀器等媒體上。」「中文在線所提的『全媒體出版整合營銷』，即是利用各種媒體和各種渠道發行閱讀產品，同時盡可能覆蓋所有讀者」。
在廣告行業，2009年10月19日，《中國計算機報》上的《全媒體：指點網路大市場》一文中，作者肖慶飛指出，將網路廣告與傳統廣告形式結合起來優勢互補，形成「全媒體」。 筆者認為，「融合式」全媒體發展才能真正發掘出「全媒體」的價值，更符合「全媒體」的內涵。
在電視行業，2013年7月15日， 人民網傳媒頻道刊發《中國首份全媒體衛視收視率榜單 湖南衛視穩坐鰲頭》一文中，首次在國內發布電視行業的全媒體收視率統計報告。文章指出，作為評估體系的一種，收視率的本質是收看節目的人數，與所處的傳媒環境密不可分。傳統收視率調查的對象一直局限在「電視信號覆蓋范圍內有接收條件的電視家庭戶中4歲以上成員」。換言之它測量「家庭」用戶中的收視情況，所有非家庭的集體居住人員都被排除在調查樣本之外。比如在校大學生、軍隊的士兵，還有城市中的一眾流動人口。
在「全媒體」時代，動態電視收視率的統計方法更加貼近現實情況。電視每天最多播放24小時，原來的收視調研也只體現節目播出當時的收視份額。但互聯網的容量接近無窮，一期出色的節目甚至在2年後依然有人點擊觀看，採用動態統計的方法將互聯網上每天的傳播數據納入考量無疑更為科學。 盡管全媒體在國外新聞傳播學界未被提及，但在近幾年經常被我國新聞傳播學者提及或研究。我國新聞傳播學者對全媒體的定義分為兩類，一類是「營運理念（模式）說」，另一類是「傳播形態說」。前者的代表是中國人民大學新聞學院教授彭蘭；後者的代表是南京政治學院軍事新聞傳播系的周洋。
2009年7月，中國人民大學新聞學院教授彭蘭的《媒介融合方向下的四個關鍵變革》中明確提出了「全媒體」的概念。她指出，全媒體是指一種業務運作的整體模式與策略，即運用所有媒體手段和平台來構建大的報道體系。她強調，從總體上看，全媒體不再是單落點、單形態、單平台的，而是在多平台上進行多落點、多形態的傳播。報紙、廣播、電視與網路是這個報道體系的共同組成部分。
2009年11月，南京政治學院軍事新聞傳播系的周洋則認為「全媒體」的概念來自於傳媒界的應用層面，是媒體走向融合後「跨媒介」的產物。
2012年開始，澤傳媒的全媒體覆蓋式研究技術建立了包括傳統抽樣調查模式、搜索引擎、視頻網站、社交媒體四大評估體系，通過海量數據挖掘，對數以億計的互聯網頁面進行全面、客觀、科學的分析，得出全媒體收視排名。
具體來說，是指綜合運用各種表現形式，如文、圖、聲、光、電，來全方位、立體地展示傳播內容，同時通過文字、聲像、網路、通信等傳播手段來傳輸的一種新的傳播形態。 筆者認為「傳播形態說」更符合「全媒體」的內涵。全媒體在發展中往往受到信息技術和通訊技術的限制。它並不是一種一成不變的單一模式，它是一個開放的系統。當互聯網日益普及，博客、播客等媒介形態大行其道；而當手機逐漸普及，手機報、手機小說、手機電視又風靡全球。「全媒體」就是一個開放的不斷兼容並蓄的傳播形態，隨著3G網路的成熟，4G網路的開發成功，又將有許多意想不到的傳播形態加入其中，豐富受眾的媒體體驗。
綜上所述，「全媒體」是信息、通訊及網路技術條件下各種媒介實現深度融合的結果，是媒介形態大變革中最為嶄新的傳播形態。
「全媒體」是在具備文字、圖形、圖像、動畫、聲音和視頻等各種媒體表現手段基礎之上進行不同媒介形態（紙媒、電視媒體、廣播媒體、網路媒體、手機媒體等）之間的融合，產生質變後形成的一種新的傳播形態。全媒體通過提供多種方式和多種層次的各種傳播形態來滿足受眾的細分需求，使得受眾獲得更及時、更多角度、更多聽覺和視覺滿足的媒體體驗。
當前幾種主要的全媒體發展模式
1.全媒體新聞中心模式
以煙台日報傳媒集團為代表。該集團將旗下三張主要報紙的采訪部門合並在一起，組建了全媒體新聞中心，相當於集團內部的「通訊社」。
2. 「報網合一」模式
以杭州日報報業集團為代表。《杭州日報》與杭州日報網共用同一個編輯部，同一批采編人員，同時運行兩種媒體形態，創造了「報即是網、網即是報」模式。編輯部增加了網路采編流程，報紙、網路兩套流程並行，每個選題的策劃都同時考慮網路、報紙分別如何報道。
3. 「台網互動」模式
台網互動已經成為目前廣電部門發展新媒體的普遍做法。2008北京奧運會期間，中國廣播網實現了中央電台所有奧運報道廣播信號同步網上直播，創新了圖文並茂、音視頻同步多點互動直播報道新模式，嘗試了廣播頻率、門戶網站、有線數字廣播電視、手機廣播電視、平面媒體五大終端的融合。
電視台與互聯網的結合更是如虎添翼。以央視網為例，經過10年的運營完成了從「中央電視台的網路版」向「國內主流視頻新聞網站」的轉型。
4.移動多媒體廣播電視模式
國家廣電總局成立了中廣衛星移動廣播有限公司，負責建設全國移動多媒體廣播傳輸覆蓋網路，統一開展業務運營，並在各省和地級市分別設立子公司、分公司。按照計劃，到今年年底CMMB將會在全國形成一個規范的運營機制，全國CMMB的價格、資費、節目體系將會統一起來。

⑵ 新媒體時代圖書出版的全媒體融合策略研究 英文怎麼翻譯希望是規范的，畢業論文里用的

新媒體時代圖書出版的全媒體融合策略研究

Research on the full media convergence strategy of the book publishing in the new media age

⑶ 全球有哪些重點行業市場調查研究公司

1、GfK捷孚凱公司（德國）

GfK集團在全球范圍內的市場研究業務，涉及耐用消費品調查、消費者調查、媒體調查、醫療市場調查和專項研究等方面，並在其中確立了絕對的專業性權威地位。特別是在耐用消費品調查方面，GfK集團在全球位居第一，並成為唯一的在全球范圍內統一進行耐用消費品零售調查和研究的企業。GfK於1993年進入中國。經過十多年的發展，GfK在中國的調查網路由最初的5個城市發展到200多個城市及近300個郊縣；監測的產品涉及黑色家電、白色家電、小家電、通訊產品和IT產品的近40個品類；月度數據報告覆蓋全國200多個城市，並且在其中100個主要城市還能對通訊產品提供市場零售監測周報。

2、zwzyzx中為咨詢公司（中國）

中為咨詢是中國領先的產業與市場研究服務供應商。中為咨詢圍繞客戶的需求持續努力，與客戶真誠合作，在調查報告、研究報告、市場調查分析報告、商業計劃書、可行性研究、IPO咨詢等領域構築了全面專業優勢。中為智研致力於為企業、投資者和政府等提供有競爭力的調查研究解決方案和服務，持續提升客戶體驗，為客戶創造最大價值。目前，中為咨詢的研究成果和解決方案已經應用於3萬多家企業，並向海外市場拓展。目前中為咨詢業務范圍主要囊括了產業細分領域研究、行業市場研究、行業市場調查、IPO咨詢、項目可行性分析、並購與重組、投資咨詢等領域。

3、Frost&Sullivan沙利文公司（美國）

全球企業增長咨詢公司Frost&Sullivan弗若斯特沙利文咨詢公司，幫助客戶加速企業成長步伐，取得行業內成長、創新、領先的標桿地位。沙利文公司的增長系統服務以及沙利文公司最佳實踐獎幫助CEO及其成長團隊開發、評估和實施有效增長戰略。50多年來，沙利文公司立足遍布六大洲的40多個辦公室，以全球化的視野，為全球1000強公司、新興企業和投資機構提供了可靠的市場投融資及戰略與管理咨詢服務。企業提供的增長咨詢服務能加速客戶成功的達成增長目標，幫助客戶從容面對新的市場機遇。增長咨詢能幫助客戶制定並執行有效的增長戰略，從而幫助客戶公司促進銷售額、市場分額和利潤率的增長。

4、Gartner高德納公司（美國）

Gartner Group公司成立於1979年，它是第一家信息技術研究和分析的公司。它為有需要的技術用戶來提供專門的服務。Gartner已經成為了一家獨立的咨詢公司，Gartner公司的服務主要是迎合中型公司的需要，它希望使自己的業務覆蓋到IT行業的所有領域，從而讓自己成為每一位用戶的一站式信息技術服務公司。Gartner（高德納）全球最具權威的IT研究與顧問咨詢公司，成立於1979年，總部設在美國康涅狄克州斯坦福。其研究范圍覆蓋全部IT產業，就IT的研究、發展、評估、應用、市場等領域，為客戶提供客觀、公正的論證報告及市場調研報告，協助客戶進行市場分析、技術選擇、項目論證、投資決策。

5、Synobate思緯（英國）

思緯（Synovate）是一家以資訊調查訪問為主的行銷顧問集團。成立於1991年，總部設在英國，設有七十七個分公司遍及全球四十六個國家，是目前全球排名前十位的世界級資訊集團之一。思緯市場資訊是全球前十大市場調查和行銷顧問集團-Aegis集團底下的一份子，Aegis集團公司是一家領先的營銷服務公司，在60多個國家擁有約8000名員工。集團總部設在倫敦，在倫敦交易所上市（AGS.L）。目前在全世界46個國家設有77個辦事處；亞洲地區9個國家設有13個辦公室。思緯業務跨越五大洲及二十四個時區，並有四千名熱切求知的精英員工每天為客戶提供服務。

6、IRI美國信息資源公司（美國）

IRi美國信息資源公司是全球大數據分析的引領者和領先的市場研究公司，致力於為消費者、零售以及非處方醫療企業提供創新性解決方案及服務的全球領導者。2013年，IRI完成了對Aztec的收購，Aztec是一家市場評估及相關服務的領先供應商，業務遍及澳大利亞、加拿大、香港、紐西蘭、南非、瑞典和英國。同年，IRI還收購了在保鮮食品行業提供數據及咨詢服務的Fresh Look Marketing。IRi收購勺海是一家在中國提供分析服務和市場研究的領導企業。其服務內容主要涉及六個方面：客戶研究、品牌研究、滿意度和忠誠度計劃、新產品測試、廣告效果評估以及分銷策略。

7、nielsen尼爾森（荷蘭/美國）

NetRatings，Inc.（Nasdaq：NTRT）是全球領先的互聯網媒體和市場研究公司，也是行業中重要的網路廣告統計測評服務的提供方，擁有的服務產品包括NetView，SiteCensus，MarketIntelligence，AdRelevance（i），以及客戶定製研究和分析服務等等，覆蓋了70%以上的全球互聯網使用。Nielsen//NetRatings的服務提供整合的互聯網及數字媒體研究報告及定製服務，從而幫助客戶獲得高價值的業務信息。Nielsen//NetRatings是NetRatingsInc.（Nasdaq：NTRT）旗下的服務品牌。由國際媒體及信息公司VNU部分控股。NetRatingsInc.是ACNielsen和NielsenMediaResearch的姐妹公司。尼爾森//NetRatings公司提供了一系列專有的研究工具和服務，以幫助您滿足您的業務挑戰，在一個高度競爭的市場：區分你的產品和服務，目標和達到你的首要受眾群體，並確定你的業務目標。

8、Ipsos益普索（法國）

益普索（Ipsos）是全球領先的市場研究集團，於1975年成立於法國巴黎，1999年在巴黎上市，是全球唯一由研究專業人士擁有並管理的市場研究集團。益普索是全球第三大研究集團，2014年集團全球營業額22.184億美元，在全球87個國家設有辦公室。益普索在六大研究領域為客戶提供專業的洞察和服務：廣告與品牌研究，客戶滿意度與忠誠度研究，營銷研究，媒介研究，公共事務研究，以及調研管理服務。益普索於2000年進入中國，已成為中國最大的市場研究公司，在上海、北京、廣州、成都、武漢等5個城市設有辦公室。企業擁有豐富的專業研究產品線和行業專長，研究領域覆蓋廣告和品牌研究、營銷研究、媒介研究、公眾事務與社會研究、滿意度與忠誠度研究、數據採集與處理，汽車研究以及金融與服務研究。

9、McKinsey麥肯錫（美國）

麥肯錫公司是由JamesO』McKinsey於1926年在美國創建，同時他也開創了現代管理咨詢的新紀元。現在麥肯錫公司已經成為全球最著名的管理咨詢公司，在全球44個國家和地區開設了84間分公司或辦事處。麥肯錫目前擁有9000多名咨詢人員，分別來自78個國家，均具有世界著名學府的高等學位。麥肯錫擁有4500多名咨詢人員，分別來自78個國家，均具有世界著名學府的高等學位。企業管理碩士（MBA）佔49%，具有博士學位的佔16%。在招聘咨詢人員時，麥肯錫著眼於傑出的品格和解決問題的能力、卓越的智慧、有效地同各層次人士交往的能力。

10、Euromonitor歐睿公司（英國）

Euromonitor（歐睿）信息咨詢公司成立於1972年，在出版市場報告，商業參考資料和網上資料庫方面擁有超過40年的經驗，服務和技術方面的不斷進步確保了公司多年來始終在所有市場信息解決方案提供者中的領先地位。歐睿信息咨詢有限公司在全球有超過600位分析師，並在英國倫敦，美國芝加哥，新加坡，中國上海，迪拜，南非開普敦，智利聖地亞哥，澳洲悉尼，日本東京和立陶宛維爾紐斯都設有分部。總部位於英國倫敦。歐睿信息咨詢有限公司致力於為全球客戶提供國際市場有關行業、國家和消費者的各類商業信息，並將此作為自己的使命。歐睿信息咨詢公司對全球205個國家的消費者和行業信息進行研究，並對其中80個國家的市場相關信息進行深入調查。

11、IMS艾美仕公司（美國）

艾美仕市場研究公司（IMSHealth）是全球領先的為醫葯健康產業提供專業信息和戰略咨詢服務的公司。艾美仕市場研究公司在全世界的100多個國家開展市場研究服務，在亞太區的18個國家都設有分支機構，是制葯和保健行業全球領先的市場情報資源提供商。IMSHealthInc.（紐約證券交易所：RX）是全球領先的市場研究公司之一，在全世界的100多個國家開展市場研究服務，在亞太區的18個國家都設有分支機構，是制葯和保健行業全球領先的市場情報資源提供商。這

12、IDC國際數據公司（美國）

國際數據公司（IDC）是全球著名的信息技術、電信行業和消費科技咨詢、顧問和活動服務專業提供商。IDC幫助IT專業人士、業務主管和投資機構制定以事實為基礎的技術采購決策和業務發展戰略。IDC在全球擁有超過1000名分析師，他們具有全球化、區域性和本地化的專業視角，對110多個國家的技術發展趨勢和業務營銷機會進行深入分析。在IDC超過48年的發展歷史中，眾多企業客戶藉助IDC的戰略分析而達致關鍵業務目標的成功。企業的客戶不僅包括全球財富500強中多家著名跨國公司，而且包括中國本土許多行業的知名企業。IDC是IDG旗下子公司，IDG是全球領先的媒體出版、研究咨詢、及會展服務公司。

13、INTAGE英德知公司（日本）

英德知聯恆市場咨詢（上海）有限公司（INTAGE CHINA）是INTAGE集團（亞洲第一最大規模，全球排名第9位的市場研究公司）的中國子公司，主要開展在中國的市場研究，市場咨詢等業務。INTAGE CHINA公司總部設在上海，並在北京，廣州設有分公司。INTAGE CHINA作為INTAGE集團的子公司，在堅持貫徹集團高品質服務宗旨的同時，充分利用當地資源，本土經營的優勢實現低成本運作，無論在品質上還是在價格上都保持強有力的競爭優勢，為顧客深度挖掘中國消費者的INSIGHT。也因此得到了來自歐美，日本，中國國內許多客戶的支持。成為了他們在中國市場研究方面首選的戰略合作夥伴。

14、Gallup蓋洛普（美國）

基於80多年的經驗和其全球影響力，蓋洛普比任何其他的企業都更了解全世界員工、客戶、公民的態度和行為。根植於戰略咨詢、領導力提升和全球分析三大核心領域，蓋洛普向領導層和企業提供深入分析和專業見解，以幫助他們解決最緊迫的問題。企業的2000多位專家都是各領域的翹楚，其中有著名的科學家、享有美譽的行業專家和暢銷書作家，他們專攻分析學、客戶投入度、員工敬業度、企業文化、領導力提升、基於才乾的測評、企業形象建立和幸福感研究。他們的專業知識涵蓋廣泛的行業，包括銀行、金融、醫療、消費品、汽車、房地產、酒店、教育、政府和B2B企業研究咨詢。

15、Kantar凱度咨詢（英國）

總部位於英國倫敦的凱度（Kantar）是提供消費者研究、市場分析與媒體監測服務的專業公司。凱度的母公司是全球最大的傳播集團WPP集團。凱度的12家成員公司是各自專業領域的領導者，企業持續不斷地為全球客戶提供可靠而高效的市場調研和咨詢服務。凱度的分支機構遍布全球100個國家，覆蓋了市場調研和消費品咨詢業務的所有環節。企業既分析剛剛發生的購買和媒體接觸行為，也提供預測性的長期趨勢報告；企業的調查手段既有傳統的投票站出口調查（exitpoll），也有最先進的腦神經分析；企業進行大規模的定量調查，也有深度的定性調查。

⑷ 多媒體技術的未來發展趨勢是什麼

隨著納米化技術的不斷提高，未來應向無線移動發展，像手機PDA之類進入3G時代可實現更好的娛樂更高速的網路，光碟方面DVD技術也在不斷更新，未來將會以大容量HD-DVD代替現在的DVD，不管是光碟還是硬碟方面未來幾年內將會以TB為單位。CPU未來轉向多核心方面，只是不知道128位的CPU什麼時候才能進入每個家庭。

⑸ 中文在線的產品服務

全媒體出版
隨著網路和通訊技術的發展，手機、手持終端、互聯網等優質豐富的出版物新載體的出現，使得讀者閱讀內容、閱讀媒介、閱讀習慣正在發生改變，呈現多元化、數字化、個性化的特點。
作為國內數字出版的領先企業，中文在線形成了「一種內容、多種媒體、同步出版」的全媒體出版模式，實現「任何人可以在任何時間、任何地點，以任何方式獲得任何內容」。
2008年12月，中文在線聯合長江文藝出版社以傳統圖書、互聯網、手持閱讀器、手機及賀歲電影推出《非誠勿擾》的五路傳播格局，開創全媒體出版先河。該活動被評為「2008中國出版業十大事件」之一。隨後，又陸續推出《貧民窟的百萬富翁》、《我的兄弟叫順溜》、《十月圍城》、《孔子》、《精武風雲》、《美元是張紙》、《李春天的春天》、《建黨偉業》等多部全媒體出版圖書。
全媒體出版模式進一步打通了數字出版產業鏈，將單一渠道與單一形態向多元渠道與多元形態轉換，實現一元化生產，多媒體發布，多渠道傳播，為不同需求的用戶同步提供適配各類終端的閱讀產品，有效擴大了閱讀產品的全方位覆蓋。同時，全媒體出版以內容版權價值最大化為主要目標，實現業務流程的再造，擴大出版范疇，尋找更為廣泛盈利的渠道，從根本上改變了傳統內容的盈利模式，創造了新的增值空間，最大程度的挖掘內容版權價值。
無線閱讀服務
中文在線與中國移動達成戰略合作，成為中國移動手機閱讀基地的運營合作夥伴，為中國移動手機閱讀業務的發展做出了重要的貢獻。同時，中文在線整合豐富的數字閱讀資源，以服務手機讀者為宗旨，全面助力手機閱讀，打造全球最大的中文無線閱讀平台。
2014年7月，中文在線戰略投資中國電信天翼閱讀，成為除中國電信外的天翼閱讀第二大股東。雙方將投入各自優勢資源，協同發展。
移動閱讀終端服務
中文在線移動閱讀業務，整合移動閱讀產業鏈上下游企業，根據廠商需求，量身定製包括正版數字內容資源、互聯網及移動互聯網下載平台開發、在線服務平台、客戶端定製、行業銷售、運營商合作、讀書卡產品合作等整體解決方案。
中文在線創新孵化的「中文書城」APP，匯聚了經典圖書、原創網路文學內容在內的海量閱讀資源，累計用戶數已達2000萬。
中文在線面對政企用戶開發的移動閱讀軟體「書香雲閱」，除開辟了閱讀社區版塊，供讀者撰寫書評、交流互動，還可以發起書友會、讀書徵文、閱讀考評等線上活動，促進政企讀者讀書學習，養成讀書習慣，化於心，利於行。
互聯網閱讀服務
中文在線通過多年積累，建立起覆蓋不同用戶對象的、多層次的互聯網閱讀服務渠道，其中「17K小說網」和「四月天小說網」是集創作、閱讀於一體的原創文學網站；「全民閱讀網」旨在深化和推動全民閱讀；
「17K小說網」、「四月天小說網」通過開設網路文學青訓營、強化網站作者顧問中心、幫助未簽約作者提高寫作能力等方式，吸引大量優秀的原創作者長期穩定駐扎網站，為公司提供穩定的數字內容採集源泉。「17K小說網」被中宣部確定為「網路文學重點園地」。
「17K小說網」和「四月天小說網」等為用戶提供閱讀服務，擁有駐站網路作者30餘萬，月活躍作者數超過3萬，點擊過億作品16部，日均訪問量超過4,000萬。同時，與多家知名網站的文學頻道進行合作，輸送大量經典名家名著及網路原創文學作品，協同打造互聯網閱讀平台。
2009年4月，以「助力全民閱讀，迎接全媒體閱讀新時代」為主旨，由中文在線建設的「在線全民閱讀網」啟動，正式對外提供數字閱讀服務與圖書推薦服務。「在線全民閱讀網」將對中宣部、新聞出版總署等11部委共同倡導的全民閱讀系列活動展開全程報道，同時為政府機關、企事業單位、社區等提供方便、快捷、低成本的數字閱讀服務。
機構閱讀服務
中文在線提供面向學校、公共圖書館、政府、企事業單位等機構用戶的數字閱讀服務解決方案及數字閱讀產品。
中文在線為政府、出版單位、公共服務體系和其它服務機構提供完整的數字出版和發行解決方案與「全民閱讀」服務新模式，並將數字出版發展的最新成果廣泛應用於學校圖書館、公共圖書館、企業書屋、社區書屋、農家書屋、網上書店的建設與發展。基於廣泛的用戶基礎和高質量的產品服務品質，中文在線基礎教育產品和服務獲得了業內的一致好評，並榮獲「教育軟體十佳品牌」、2010-2011年度數字出版·新銳品牌等榮譽。
作為最早參與基礎教育信息化的數字出版企業之一，中文在線始終堅持以技術研發帶動企業運營，非常注重數字出版行業的相關技術的跟蹤、研究和開發。目前已經構建起了縱向貫穿數字內容生產、加工、運營、發布、使用等數字出版全業務流程，橫向覆蓋手機、手持終端、互聯網等全媒體出版業務的完整技術體系。同時，根據多年在數字出版領域的研發經驗，系統的總結並設計了一套技術研發流程，培養形成了一支掌握數字出版專業技術知識的研發團隊。通過與知名高校、科研機構、企業結成產學研一體化的技術戰略聯盟，以保證公司的持續研發和創新能力。目前公司已經獲得多項軟體著作權、商標注冊證、專利。
中文在線在不斷提升科技創新能力的同時，結合行業地位和技術優勢，積極參與基礎教育領域的相關課題研究，與科研機構合作開發教育資源。與教育部中央教育科學研究所、教育部教學儀器研究所、首都師范大學、中國教育裝備行業協會等分別合作承擔了國家「十五」、「十一五」、「十二五」教育部課題。在國內率先推出「中小學數字圖書館」，實現數字出版行業發展成果首次應用於中國基礎教育領域，得到中央教育科學研究所、教育部中央電化教育館、中國教育技術協會三大權威機構鑒定與認可，受到江蘇省電化教育館、廣東省教育裝備中心等十餘家省市相關教育單位的推薦。
2009年，中文在線搭建全國基礎教育數字圖書館暨公共閱讀服務平台，「書香中國」系列產品已覆蓋江蘇、浙江等28個省市，超1000所高校和公共圖書館。
2010年，中文在線成為國家圖書館「全國縣級數字圖書館推廣計劃」中技術、內容和產品的唯一整合合作夥伴，助力打造國內最大的基礎性文化惠民工程。
2011年，中文在線成為國家新聞出版總署「數字版權保護技術研發工程」重大科技工程項目的總體組成員以及重要分包承擔單位。
2012年，中文在線提出「全媒體電子書包解決方案」，與教育部體制改革試點區深入合作，開展「電子書包」縱深應用，標志著中國「電子書包」產業正式進入教育實踐和全產業鏈合作階段。由於涉及環節較多，電子書包總體市場規模將遠遠大於傳統中小學教育圖書市場規模。「電子書包」項目作為公司的重點項目，將被投入大量人力、財力、精力用於教育內容資源采購、技術平台建設和宣傳推廣3個方面的工作，進一步促進「電子書包」項目的發展。
2014年，中文在線「書香中國」數字圖書館進入高校和公圖圖書館領域，在短短一年時間，就有1300多家高校和公共圖書館客戶開通使用了「書香中國」閱讀平台。中文在線研製開發了自助式數字圖書館和微書房客戶端，實現了公共數字圖書館的突破，並且讓隨時隨地閱讀成為現實。
中文在線主要教育產品
一、書香中國互聯網數字閱讀平台
「書香中國」互聯網數字閱讀平台作為互聯網模式的數字圖書館，聚合了國內510家出版機構的正版數字圖書與大量知名作家的優秀作品，通過深入結合應用IT業界「雲服務」技術和數字出版業「雲出版」技術，根據讀者的年齡特徵、行為特徵將優質數字出版內容智能推送給目標讀者，不僅保障了青少年的綠色閱讀環境，滿足了讀者的個性化閱讀需求，而且真正實現了任何人在任何時間任何地點訪問數字圖書館任何內容的5A(Anyone,Anytime,Anywhere,Anyway,Anything)目標。
它不僅僅是一個「24小時無牆化」的新型數字圖書館，更是集閱讀、互動於一體的讀書活動組織平台、全民閱讀公共服務平台，可以隨時將機構和個人以數字圖書閱讀為載體、以主題讀書活動為抓手緊密聯系在一起，同時還把分散在各個組織機構的讀者聯系起來，形成了一個巨大的網路閱讀社區，讀者們可以以書會友，隨時分享閱讀的收獲和快樂，通過激發讀者的閱讀興趣、引導讀者的閱讀行為，最終實現培養讀者的閱讀習慣、提升讀者的閱讀能力的目的。
機構無需任何硬體投入，只需每年支付少量使用費用即可迅速開通自有的數字閱讀平台並展開應用。可以在各省教育系統內，建立省級總平台、地市、區縣分平台、學校讀書網站、師生書房，形成「省級有總控、層層有平台、校校有書站、人人有書房」的層級結構，便於日常的行政監管與應用效果統計。
互聯網的數字圖書館真正達到和實現了全面的數字圖書共享，其架構基於互聯網的深度服務，讓學校可以全面解決學生的課外閱讀問題。更可實現圖書資源的本地化深度利用，將區域網圖書館、城域網圖書館一網打盡。
目前，「書香中國」系列已開通「書香江蘇」、「書香八閩」、「書香燕京」、「書香上海」、「書香浙江」等省市服務和「書香清華」等高校服務。
二、雲屏數字借閱機
雲屏數字借閱機採用42寸大屏幕觸摸液晶屏，性能安全，節省空間，方便瀏覽及展示。
產品自帶WiFi環境，無需耗費讀者手機流量即可便捷的通過手機客戶端（微書房）的二維碼掃描功能免流量、「秒速」下載數字圖書，隨時隨地手機閱讀。
除可用手機客戶端下載豐富的內置數字資源，用戶還可登陸雲資源平台，下載數字圖書、閱讀期刊、觀看視頻，「雲」+「端」方式保證內容的快捷推送。
雲屏數字借閱機的雲資源平台匯聚近300家出版單位、2000餘名知名作家的正版數字圖書資源，滿足不同年齡、不同層次、不同閱讀目的的閱讀需求。
雲屏數字借閱機廣泛適用於公共圖書館、學校、公交地鐵系統、社區、商場、機場、火車站、酒店、企事業單位等公共場所，提供便捷、快速的數字閱讀服務；
數字資源可實現實時更新和動態推送，保證讀者能夠第一時間獲取圖書信息，定期更新保證資源的時效性和有效性。便捷下載能夠提高讀者閱讀興趣，作為機構文化展示窗口，為全民閱讀素質提升開辟新通路，是傳播主流文化思想、展示機構風採的又一有力陣地。
三、「微書房」移動客戶端
為提供更好的閱讀體驗，配合「書香中國」系列互聯網數字閱讀平台的使用，使用戶真正體驗到移動閱讀的快捷和方便，中文在線分別推出了PC版和手機版「微書房」客戶端閱讀軟體。該軟體可以實現在線檢索「書香中國」互聯網數字閱讀平台上所有圖書和聽書資源，並對圖書、聽書進行下載和離線閱讀、收聽。用戶使用「書香中國」的賬號、密碼即可登錄PC版和手機版客戶端，即可瀏覽、檢索和下載「書香清華」所有圖書和聽書。
數字內容增值服務
為實現數字內容資源價值最大化，中文在線對擁有版權的作品深度挖掘，經過篩選和審核，將內容進行紙質出版或改編為影視劇、游戲、有聲讀物等產品。
在影視衍生領域，中文在線和愛奇藝聯合打造了《我的美女老師》網路劇，兩個月點擊量突破2億；中文在線、太浩影視聯合出品的30集大型革命史詩巨作《追我魂魄·英雄吉鴻昌》已結束拍攝，即將在一線衛視播出。
中文在線與蘇州靈石網路科技有限公司、北京目標在線科技有限公司、北京世界星輝科技有限責任公司等游戲改編及製作機構簽約，授權《吞噬蒼穹》、《斗神》、《少年葯王》等作品的手機游戲、網頁游戲、客戶端游戲改編權。
中文在線與北京磨鐵圖書有限公司、湖北少兒出版社、（台灣）野人文化、（泰國）暹羅國際多媒體出版有限公司等出版機構合作出版紙質書籍，《隋亂》、《開國功賊》、《盛唐煙雲》成功在台灣、泰國等地出版。
法律服務中心
中文在線法律服務中心是專業性法律維權服務組織，幫助傳統出版社對當前持有的圖書版權資源進行梳理與盤活，為傳統出版社開展數字出版業務提供法律保障；同時，為中文在線及其簽約作家、合作出版社提供數字版權的維權服務。多年來，維權業務已經建立起遍布全國的律師網路，形成北京、上海、廣東、成都四大維權中心,取得了一系列重大維權成果，維權案件近千起，涉案作品上萬部。其中，中文在線訴美國蘋果公司一案，歷時三年終以中文在線勝訴蓋棺定論，對業界產生積極影響。
2005年7月，在國家版權局、中國出版工作者協會的大力支持下，中文在線作為國內著名的數字傳播機構，聯合國內最知名的數十家出版機構、全國各地律師事務所及眾多知名作家共同發起成立了中文「在線反盜版聯盟」(ChineseOnlineAnti-PiracyUnion)，聯盟秉承「尊重知識，在線維權」的理念，本著「先授權，後傳播」的原則，採取多種維權方式，旨在保護知識產權、繁榮數字正版市場。法律服務中心是中文「在線反盜版」聯盟的常設部門和執行機構，同時承擔中國版權協會反盜版委員會的反盜版維權工作
作為一家有著十餘年數字出版歷史的企業，中文在線願以其專業的法律團隊及豐富的產業經驗，為廣大的出版機構提供優質、高效、特色的數字版權法律服務，充分挖掘客戶的數字版權資源，並願與客戶一道，繼續秉承「先授權，後傳播」的版權理念，合作共贏，共創數字出版產業的美好未來！

⑹ 呂尚彬的代表作

（一）公開發表的論文
1、《廣告傳播的消極功能》，《蘭州大學學報》，2001年第5期。人大復印資料《新聞與傳播》（2001.6）全文轉刊。
2、《關於廣告學專業人才知識、素質、能力結構的思考》，中國廣告教育研究會深圳會議（2001/11）宣讀交流，《華中農業大學學報》2002年第2期。
3、《人本觀廣告的崛起》，《蘭州大學學報》（社會科學版）2002年第6期。
4、《後現代廣告：人本觀廣告的新形態》，《新聞與傳播評論》2003年卷，武漢出版社，2003年10月版。
5、《廣告傳播語境的變化對廣告功能結構的影響》，《湖北社會科學》2004年第9期
6、《廣告傳播觀念：從以物為本到以人為本》，《現代傳播》2004年第5期。
7、《廣告是人的意識的延伸——對麥克盧漢廣告觀解讀》，《武漢大學學報》（人文科學版）2004年第1期。
5、《人本觀廣告創意特色》，《蘭州大學學報》（社會科學版）2004年第5期。
8、《差異化追尋：廣告創意理論的嬗變》，《理論月刊》2004年第10期。
9、《對當代青年節日文化的幾點討論——以湖北省利川市為例》，《青年研究》2005年第1期，通訊作者（研究生彭蟬）
10、《盤整資源與激情釋放——2003、2004年中國媒介市場白描》，《中國媒介發展報告》2003、2004年卷。
11、《試論品牌可延伸性的核心影響因素》，《中國廣告年鑒》2005年版/丁俊傑、董立津主編《品牌——企業核心價值的開發》（2004年全國廣告學術研討會論文集），中國工商出版社2005年版。
12、《誰的汽車？誰的廣告？——豐田汽車廣告事件解析》，單波、石義彬主編《跨文化傳播新論》，武漢大學出版社2005年版
13、《我國青少年使用網路需求研究述評》，《湖北社會科學》2005年第2期，通訊作者（研究生羅青萍）
14、《大眾傳媒的「性別成見」與青年女性的社會化》，《湖南大眾傳媒職業技術學院學報》2005年第2期。
15、《媒介接觸行為與民族文化變遷的相關性研究》，中南民族大學學報2006年第1期通訊作者（研究生彭蟬）。
16、《近年我國受眾媒介接觸行為研究評述》，湖北經濟學院學報2005年第12期，通訊作者（研究生曾潔）
17、《論打造廣告學專業的核心競爭力》,《廣告研究》2006年第5期。
18、《以受眾為本：全球化語境下的廣告傳播觀念》，戴元光主編《傳媒·傳播·傳播學》2007年卷，上海交通大學出版社。
19、《中國大陸傳媒市場現狀、問題與走向》，日本《亞細亞的歷史與文化》，2007.1（總第11輯）。
20、《日本博多萬能蔥品牌傳播分析》，《中國品牌》2007年第9期。
21、《日本鮮花第一品牌——津南雪美人品牌傳播分析》，《中國品牌》2008年第1期。
22、《2007年中國媒介市場「合」為貴》，《現代廣告》，2008年第2期。
23、《漸進式改革背景下中國大陸報紙角色轉型研究》，《中國傳播報告》，2007年第4期。
24、《中國農民媒介接觸與媒介期待調查的主要發現與結果》，《武漢大學學報》2008年第3期。
25、《中國大陸報紙種群轉型邏輯分析》，《中國特色社會主義文化建設》，武漢大學出版社2008年10月。
26、《改革·轉型·突破與融合的探究》，《中國媒體發展研究報告》2008年卷，2008年10月，武漢大學出版社。
27、《中國廣告業與社會和諧發展的沖突及其影響因素分析》，《中國媒體發展研究報告》2008年卷，2008年10月，武漢大學出版社。
28、《經濟危機背景下的企業廣告預算：現實擇選與理性反思》《廣告人》2009年第2期。
29、《全媒體時代廣告媒體價值評價指標》，《現代廣告》2009年第6期。
30、《中國大學生傳媒認知調查結果與發現分析》,《當代傳播》2009年第5期。
31、《論中國的主流報紙》，《中國媒體發展研究報告》2009年卷，2009年11月，武漢大學出版社。
32、《中國傳媒人媒介認知調查結果與發現分析》，《武漢大學學報》2009年第5期。
33、《近幾年經濟新聞報道存在問題與改進對策》，中宣部新聞局編《加強和改進經濟報道論文集》，2009年8月版，學習出版社。
34、《民本化、產業化、數字化、國際化:我國傳媒發展的四大戰略走向》《新聞與傳播》2009年第8期。
35、《2008年報紙研究綜述》，《中國媒體發展研究報告》2009年卷，2009年11月，武漢大學出版社。
36、《對中國新聞歷史發展本體價值與特色的探索》，《新聞記者》2009年第6期。
37、《中國報業轉型發展的四大戰略走向》，《中國報業》2010年第3期。
38、《中國司局級幹部媒介認知調查結果與發現分析》，《現代傳播》，2010年第4期。
39、《2009年新媒體研究綜述》，《中國媒體發展研究報告》2010年卷，2010年6月，武漢大學出版社。
40、《深圳新聞出版業三大集團演繹「深圳速度」》，《深圳特區報》2010年9月5日。
41、《都市類報紙主流化轉型的路徑、誤區與對策》，《武漢大學學報》2011年第4期。
42、《中國報業的比較發展優勢》，《中國報業》2011年第7期；《新華文摘》2011年第13期。
43、《中國企業品牌全球化傳播的歷程、問題與對策》，2010年全國廣告學術研討會論文集《國家經濟發展戰略與中國廣告產業創新發展研究》，廈門大學出版社2011年版。
（二）專著與教材
1、《基礎傳播學》（第一作者），中國農業出版社·2003年版。
2、《廣告文案教程》（主編），北京大學出版社，2007年版。
3、《中國大陸報紙轉型》（專著，獨著），上海交通大學出版社2009年版。
4、《社會轉型下的中國傳媒環境與傳媒發展》（專著，第2作者），武漢大學出版社2010年。
5、《新聞傳媒發展與和諧社會構建的關系研究》（專著，作者之一），經濟科學出版社2011年版。
三、課題
1、21世紀初湖北省新聞傳媒業發展戰略研究（湖北省社科基金，2003—2005，子課題負責人）。
2、廣告學本科專業人才整合優化的培養模式研究（湖北省，主持人，2003—2004）。
3、日本品牌傳播研究（2005.3—2005.9,日本吉田秀雄紀念事業財團項目，主持人）。
4、中國報業生態建構與演進研究（武漢大學「985」工程項目媒介生態與中國社會可持續發展研究,子課題，2004-2007）。
5、新世紀廣告傳播觀念轉型與發展趨勢研究（湖北省教育廳社會科學研究「十五」規劃項目,主持人,2004-2006）。
6、楚天都市報主流化轉型改擴版方案研究（湖北報業集團委託課題，子課題負責人，2007年12月）。
7、湖北媒體新聞宣傳與經營「兩分開」研究（湖北省社會科學基金課題，2007年，第一參加人和報告執筆人）。
8、近五年經濟新聞報道的經驗、問題與改進對策研究（中宣部調研課題，主持人，2008年）。
9、西方媒體西藏「3·14」事件報道與我國對外新聞傳播的戰略對策（國家社科基金特別委託項目，第三子課題負責人，2008年）。
10、新聞傳媒發展與構建和諧社會關系研究（教育部哲學社會科學研究重大課題攻關項目，主持「中國司局級幹部、農民、大學生、傳媒人四類群體媒介認知調查研究」，2005-2009）。
11、社會轉型下的中國傳媒環境與傳媒發展（武漢大學國家「895」工程二期項目「新聞傳媒與媒介化社會研究」子課題第2負責人，2005—2009年）。
12、三峽工程與三峽總公司輿情監測分析（中國三峽工程總公司委託項目，子課題負責人，2006—2010年）。
13、中國報紙產業發展戰略轉型研究（教育部哲學社會科學重點研究基地重大項目，主持人，2008年項目）。
14、社會轉型背景下中國新聞傳媒轉型發展戰略研究（武漢大學自主創新多學科交叉項目，主持人，2010—2011年）。
15、三網融合背景下中國報社組織結構轉型研究（國家社科基金課題，主持人，2010—2012）。
16、中國社會經濟轉型中的傳媒產業化發展（武漢大學「211」工程三期項目，2010—2012）。

⑺ 全球主要產業市場調查研究咨詢機構有哪些，發展怎樣

麥肯錫
羅蘭.貝格:羅蘭•貝格國際管理咨詢公司
埃森哲:全球領先的管理及信息技術咨詢機構
畢博:畢博（BearingPoint）—原畢馬威管理咨詢（KPMGConsulting）
中為咨詢
凱捷安永:凱捷安永集團
博思智聯:博思智聯管理顧問公司
德勤:德勤是中國居領導地位的專業服務機構之一
總結出來最出名的就是這幾家了。

⑻ 什麼樣的編輯人才才能應對當今的數字出版和全媒體出版態勢

同意1樓，編輯還是那個編輯。樓主是不是想問，什麼人才能搞定紙制出版的同時，還要能弄全媒體出版？出版形式越細分，術業就越分專攻。個人覺得，其他形式的出版工作你可能也應該了解，但要把這事做好，做漂亮，還是要分不同的編輯對口完成相應部分的工作比較好。以紙質出版、線上閱讀、手機閱讀和手持閱讀器閱讀4種方式全媒體出版的《非誠勿擾》來講，你覺得可能有人能搞定各種不同形式的出版嗎？搞得定也太累了，效率太低了，所以沒人會這么干。要想應對全媒體，你只能去策劃，做協調，說白就是去統籌這個事兒，具體的環節需要不同的團體來完成。

⑼ 中國傳媒行業研究報告是誰發布的哪家權威機構

個人覺得是「人民日報」

⑽ 怎樣把一部小說全媒體出版

要想把一部小說全媒體出版的話，首先就要去文化局申請。