圖書出版產業現狀分析

1. 圖書出版發行業未來發展空間國際上圖書出版發行重點企業有什麼發展趨勢

近幾年中國圖書零售市場一直保持著正增長趨勢，2007年圖書零售情況同比去年上漲了10.41％。2008上半年全國圖書零售市場碼洋規模同比增長6.26%，增長幅度低於2007年同期水平。另外在2008年上半年市場銷量前500名圖書中，有84本為引進版作品，同比有所減少。
2008-2010年，人們物質生活水平將不斷上升，精神層面的追求也隨之提高，對圖書的需求量將會越來越大，圖書出版發行業有著廣闊的發展空間。同時，隨著中國圖書發行和零售市場的對外開放，民營和海外資本接踵而來。圖書出版發行業的競爭力也越來越激烈，中國圖書出版發行行業也面臨一系列的困難，如：高庫存制約著圖書出版業的發展、豪華圖書捨本逐末、選題平庸重復出版、盜版圖書出版屢禁不止、圖書出版發行市場競爭混亂、圖書出版結構不合理等等。針對這些情況，國家出台相應的政策法規規范市場，出版發行企業努力做出調整，社會各界做出相應的努力，取得不錯的成效，使得圖書出版發行市場朝著健康的方向發展。
中國投資資訊網 2009-2012年中國圖書出版發行業投資分析及前景預測報告
中外圖書出版發行重點企業
9.1 貝塔斯曼出版集團

9.1.1 公司簡介

9.1.2 貝塔斯曼的旗下公司及經營范圍

9.1.3 貝塔斯曼的經營特點和發展策略

9.1.4 貝塔斯曼在中國的發展

9.1.5 貝塔斯曼書友會的運作模式
9.2 培生集團

9.2.1 公司簡介

9.2.2 培生的戰略要素

9.2.3 培生發展戰略類型

9.2.4 培生的發展競爭戰略

9.2.5 培生的職能戰略（產品戰略）
9.3 人民教育出版社

9.3.1 人民教育出版社簡介

9.3.2 人教社實現社會與經濟效益雙贏

9.3.3 人教社出版《漢語2008》叢書

9.3.4 人教社推出學校體育運動書籍
9.4 高等教育出版社

9.4.1 高等教育出版社簡介

9.4.2 2008年高等教育出版社發力社會學慣用書

9.4.3 高教社開通學術期刊在線出版平台

9.4.4 高教出版社攜手SAP突破管理飛躍

9.4.5 高教版社「藍色發行」的發行模式
9.5 新華出版社

9.5.1 新華出版社簡介

9.5.2 新華出版社新書獻讀者

9.5.3 新華出版社品牌戰略階段分析
9.6 其他圖書出版發行企業

9.6.1 外語與教學研究出版社

9.6.2 上海世紀出版集團

9.6.3 新華圖書發行集團

9.6.4 湖北省圖書發行集團

9.6.5 北京社科圖書發行公司

2. 我國出版行業的現狀

4月20日剛剛公布的新聞出版產業的十二五規劃 網上應該很好查，各媒體也列舉的很多點，你要求的字數才2500，我覺得你就選一個點說清楚即可，面面俱到反而沒有重點，可選擇的有數字電子出版，這個現在熱，報道的 你的參考資料也多，還有就是版權，因為這次版權也剛推出了一個規劃，有針對性又很詳細。
一般大眾媒體都是總結性觀點，你要找全文內容就去新聞出版總署的網站，或者新聞出版報的中國新聞出版網都會有。

3. 圖書的發展趨勢1000字

中國圖書業的發展前景
2008-2010年,人們物質生活水平將不斷上升,精神層面的追求也隨之提高,對圖書的需求量將會越來越大,圖書出版發行業有著廣闊的發展空間。同時,隨著中國圖書發圖書行和零售市場的對外開放,民營和海外資本接踵而來。圖書出版發行業的競爭力也越來越激烈,中國圖書出版發行行業也面臨一系列的困難,如:高庫存制約著圖書出版業的發展、豪華圖書捨本逐末、選題平庸重復出版、盜版圖書出版屢禁不止、圖書出版發行市場競爭混亂、圖書出版結構不合理等等。針對這些情況,國家出台相應的政策法規規范市場,出版發行企業努力做出調整,社會各界做出相應的努力,取得不錯的成效,使得圖書出版發行市場朝著健康的方向發。
請問:我一個學機械專業的大學生,剛畢業現在在做出版圖。
看你是否有興趣做自己專業的了。
數字出版的概念,內容,發展模式,理念。前景 - 已解決 - 搜。
2007年的數字出版行業可謂風生水起,出版行業推進數字出版的積極性高漲。中國社會科學院近日發布的「2008年文化藍皮書」指出,我國數字出版潛在市場巨大。未來五年,將有超過30%的手機用戶通過手機閱讀電子書和數字報,由圖書館等機構用戶采購的電子書、數字報的銷售規模將達到10億元,由網民和手機用戶帶動的電子書、數字報內容銷售及廣告收入將達到50億元。 數字出版蘊含巨大潛在市場 雖然以紙質媒介為代表的傳統圖書仍在當今的出版業中占據主導地位,但隨著全球信息化進程的推進以及信息技術向各個領域不斷延伸,我國數字出版產業迅速發展,數字出版理念逐漸深入,技術不斷完善,形態日益豐富,受眾迅速增。
圖書出版發行業未來發展空間?國際上圖書出版發行重點企業。
近幾年中國圖書零售市場一直保持著正增長趨勢,2007年圖書零售情況同比去年上漲了10.41%。2008上半年全國圖書零售市場碼洋規模同比增長6.26%,增長幅度低於2007年同期水平。另外在2008年上半年市場銷量前500名圖書中,有84本為引進版作品,同比有所減少。 2008-2010年,人們物質生活水平將不斷上升,精神層面的追求也隨之提高,對圖書的需求量將會越來越大,圖書出版發行業有著廣闊的發展空間。同時,隨著中國圖書發行和零售市場的對外開放,民營和海外資本接踵而來。圖書出版發行業的競爭力也越來越激烈,中國圖書出版發行行業也面臨一系列的困難,如:高庫存制約著圖書出版業的發展、豪華圖書捨本逐末、。
兒童書籍出版現狀和發展前景
我不專業但願意和你一起分析一下,前景應該很好,國家在推行,素質教育,圖書一般是動畫寓言的化妝品,不過以現在的情況不是很好,社會風氣很差,現在也行不過有的家長過於嚴厲所以很少買,
數字出版行業發展好嗎?
數字出版是一個 新興行業 前景當然是非常的好了 但目前遇到的瓶頸問題也很多 看你是參與數字出版的那個環節了。鬥牛士我理解的數字出版目前是幾大行業所交匯在一塊的數字出版:第一:互聯網行業(網路、騰訊、新浪、淘寶、當當網等都已經進軍這塊了)第二:電信行業(中國移動、中國聯通、中國電信目前都在搞各自的閱讀基地或是閱讀器)第三:IT行業或者是電子產品(蘋果、漢王、方正、諾基亞、愛國者等都在推出各自的應用系統或者是閱讀終端)第四:傳統出版業(出版社、圖書公司、工作室)目前最大的瓶頸不是技術問題是版權問題,國內版權太混亂,傳統出版業體制太落伍,出版體制沒有放開,導致目前發展的比較混亂非常。 伴隨著經濟的高度發展、易看熱點信息技術的提高和應用普及,尤其是年輕一代讀者的成長,我國國民的閱讀習慣和環境發生了明顯變化。從。
民營圖書發行的現狀和發展趨勢
面對新興媒體的步步逼近,圖書出版和發行作為圖書業的兩只臂膀,它們之間的合作順利與否將直接影響到圖書業的未來 每年年初,全國各地的出版社、發行商都要雲集北京,而北京書市也要照例拉開一年一度全國圖書總銷售的大幕。2007年的北京書市近在眼前,各地書商或許正在為新品的製作做最後的沖刺,但他們心中大概都在暗中盤算:吃完了今年的大餐,明年、後年怎麼辦? 隨著新興媒體的不斷涌現,圖書這一往日的紙媒「名角」漸漸被冷落,當互聯網日益滲透進人們的生活,越來越多的人們發現一頁一頁地閱讀漸漸成為往事,而瀏覽網頁卻成了每天生活中必不可少的內容。除了教科書和教輔材料還是學生書包中必不可少的「寵。
圖書出版發行物的稅率是多少?
13% 人們物質生活水平的不斷上升,精神層面的追求也隨之提高,對圖書的需求量將會越來越大,圖書出版發行業有著廣闊的發展空間。。
民營出版業的發展狀況?
我國民營書業的成長和發展已走過二十多年歷程,目前的民營書業不再局限於圖書銷售環節,而是逐步向圖書批發、連鎖經營、咨詢服務乃至網上銷售等方面擴展。在市場經濟條件下,民營書業經過市場的洗禮,逐步具備了機構精簡、管理高效、市場意識強等特點,成為我國圖書出版業,特別是圖書流通領域不可忽略的力量。 但是不可否認,在民營書業走向規模化、規范化的同時,有大量的民營企業存在著規模、管理乃至誠信上的缺陷,對整個民營書業的發展產生了一定的阻礙。整個出版業內對於民營書業的發展軌跡和現狀也缺乏必要的深入了解.
數字圖書館與傳統圖書館的發展前景分析
2007年的數字出版行業可謂風生水起,出版行業推進數字出版的積極性高漲。中國社會科學院近日發布的「2008年文化藍皮書」指出,我國數字出版潛在市場巨大。未來五年,將有超過30%的手機用戶通過手機閱讀電子書和數字報,由圖書館等機構用戶采購的電子書、數字報的銷售規模將達到10億元,由網民和手機用戶帶動的電子書、數字報內容銷售及廣告收入將達到50億元。 數字出版蘊含巨大潛在市場 雖然以紙質媒介為代表的傳統圖書仍在當今的出版業中占據主導地位,但隨著全球信息化進程的推進以及信息技術向各個領域不斷延伸,我國數字出版產業迅速發展,數字出版理念逐漸深入,技術不斷完善,形態日益豐富,受眾迅速增加。

4. 你怎樣看待現在圖書行業的現狀分析

中國圖書出版行業市場規模不斷擴大

我國圖書出版行業市場規模不斷擴大，並且具有較強的可持續發展能力。據前瞻產業研究院發布的《圖書出版行業市場前瞻與投資戰略規劃分析報告》統計數據顯示，圖書出版業2016年實現營業收入832.3億元，實現利潤總額134.3億元，較2015年分別增長1.19%和7.18%。在零售市場端，根據數據， 2016年圖書零售市場碼洋為701億，2017年零售市場碼洋803億，2017年市場同比增長14.55%。圖書零售市場的增速相較於整體圖書市場表現更好。

2012—2017年圖書零售市場碼洋統計及增長情況

數據來源：公開資料、前瞻產業研究院整理

5. 民營圖書發行的現狀和發展趨勢

面對新興媒體的步步逼近，圖書出版和發行作為圖書業的兩只臂膀，它們之間的合作順利與否將直接影響到圖書業的未來

每年年初，全國各地的出版社、發行商都要雲集北京，而北京書市也要照例拉開一年一度全國圖書總銷售的大幕。2007年的北京書市近在眼前，各地書商或許正在為新品的製作做最後的沖刺，但他們心中大概都在暗中盤算：吃完了今年的大餐，明年、後年怎麼辦？
隨著新興媒體的不斷涌現，圖書這一往日的紙媒「名角」漸漸被冷落，當互聯網日益滲透進人們的生活，越來越多的人們發現一頁一頁地閱讀漸漸成為往事，而瀏覽網頁卻成了每天生活中必不可少的內容。除了教科書和教輔材料還是學生書包中必不可少的「寵兒」，讀書已經成為一種近乎「奢侈」的生活方式。
圖書業外臨嚴酷的市場環境，而內部的體制改革也已是離弦之箭。早在2003年6月，全國新聞出版改革試點就正式啟動，35個宣傳文化單位被作為試點地區和單位，其中出版系統有21家，其中出版集團7家，發行集團6家。2006年3月底，全國文化體制改革工作會議召開，意味著出版體制的改革大幕徐徐拉開。
出版的窘境
「今天的圖書出版業就是16世紀的手抄業。」業內人士吳先生深深地道出了對圖書出版前景的憂慮，「當印刷機被發明後，手抄品就必然面臨衰退的命運。」在新媒體左突右進的時代，圖書出版越發感到目前所處的窘境。
如今中國圖書出版業不僅面臨著行業的景氣度下降，更需要解決當前的問題——體制性改革。根據國家新聞出版總署下達的「改革精神」，除人民出版社以外的所有出版社都將轉型為經營型企業單位，這就是業內流行的「事轉企」。
在文化產業領域，圖書出版發行市場一向是最大的市場，其收入規模遠遠超過電視、廣播、報紙、雜志等行業的總收入。隨著一些重大改革舉措的推進，改革已觸及到出版業深層次的矛盾，這使得出版業改革進程一波三折。分析人士認為，出版業的改革遠比預想困難。
根據《2006年中國文化產業發展報告》，出版體制改革的試點時間為2003年6月到2004年6月，並將於2005年全面推行。但從實際進程看，改革並沒能按照這一時間表進行，到2005年10月，試點單位改革尚還沒有全面完成。
自改革試點以來，一些大型的出版集團紛紛建立，並試圖以企業的身份面對市場，但在具體的實踐中，多數只具有企業的「外殼」，少有企業的真正品性。它們並沒有完整的公司制架構，與下屬出版社之間的產權關系也不明晰，有的甚至出現了沒有董事會，卻有董事長的奇特現象。而眾多出版社的改革就更加紛繁復雜，似乎家家都有一本難念的經。
當改革風暴來臨之際，最有信心從容面對的是那些市場化較早，已經具備了成熟的商業運作模式，並積累了豐富的暢銷書製作經驗的出版社，例如中信出版社、機械工業出版社等，它們已經能夠從容面對激烈的市場競爭，是出版社中能夠依靠自身力量維持生存的一股重要力量。
那些與政府部門具有某種天然聯系，擁有壟斷資源的出版社在短期內也不會受到生存的威脅，比如各省的教育出版社，多年來的教材教輔發行為它們積累了大量的資金，即使面對教材的市場化改革，它們也有足夠的資金和人力去攻取陣地，佔得先機。再如，只要每年的國家司法考試繼續進行，法律出版社就能從司法考試教材的發行中淘到一大桶金，並過上安穩舒適的日子。
因此，只有那些習慣了原有體制，又不掌握關鍵性資源的出版社走向了被淘汰的前線。當同行轟轟烈烈地搶占市場時，它們仍在探索下一步的方向；當它們試圖探尋一條路徑時，卻發現自身的財力、人力根本無法適應新的競爭環境。由於先天就沒有多少資源優勢，一旦起步慢了半拍，其命運就很難掌握在自己手中。
在體制改革過程中，管理部門也發現實際情況並非想像中的那麼簡單，有些公益性的出版社並不能一刀切地推向市場，比如民族出版、盲文出版、古籍出版等也需要保留公益性的事業性質，否則這幾類出版必定會因為市場規模有限而退出，從而導致上述出版物的稀缺。
其實出版體制的改革並非建立出版集團以及出版社「事轉企」那麼簡單，更是整個出版環境的轉型，其中之一便是目前實行的書號管理制度。我國的書號管理制度與其他各國相比是非常「另類」的，即新聞出版局對出版社實行書號「配給制」，以此維護圖書出版的正常秩序。書號原本不是稀缺性的資源，國外對於書號採取的是登記制，即每本書的書號記錄在案，目的是便於查詢，到了中國書號卻搖身一變成為交易的籌碼。為了杜絕少數幾家出版社通過買賣書號賺取非法利潤，管理部門採取了書號「配給制」的管理辦法，而不是嚴懲違規出版社，結果就是少數人犯規大家一起埋單。然而這一做法卻引起了更大規模的買賣書號，本可以正常出版的圖書因書號的短缺而遭到拒絕或延遲出版，因為書號的普遍有限供應使得出書更具尋租的空間。
此外，中國出版系統的相對封閉也是改革的障礙之一，缺乏靈活的資本和人才流動機制，使出版系統的改革步伐始終不能與社會同步。雖然民營資本和民間出版人在出版市場中的份額不斷提高，但始終頂著一層面紗，顯得遮遮掩掩，而出版體系內的人才多數都是在一家出版社一呆「三十年」，缺少合理流動的機會，即使懷有一些新理念、新設想，也因此成為「放錯地方的垃圾」。
與此同時，新媒體發展勢頭一浪高過一浪，傳統出版產業的技術進步、資金流動都大大限制了自身的發展。巨額的社會資本也在積極地向新興媒體集中，並向其置入了靈活的體制，從而加速了新興媒體的發展和壯大。與之相比，傳統的紙媒出版業就顯得反應滯後，一方面是資源的閑置，另一方面卻是流量資本的缺乏。如果這種狀況得不到改變，從長期看，出版領域流失的不僅是市場，還有資本、人才和未來的希望。
發行的變異
我國圖書業的發行業務基本處於一種三足鼎立的局面，主要分為「主渠道」——新華書店；「二渠道」——各類民營書店；出版社旗下的社辦發行。
在圖書銷售領域對民營資本和外資開放之前，新華書店之所以能占據中國圖書發行的龍頭地位，是因為它擁有兩把獨一無二的「尚方寶劍」：出版物全國總發行權和教材發行權。依靠這兩把「寶劍」，新華書店在市場上無堅不摧。然而，隨著中國兌現入世承諾，圖書發行市場逐步放開，新華書店賴以生存的政策優勢正在喪失。
1987年後，新華書店開始「分家」，總店開始把各地的新華書店的管理權移交給當地的新聞出版局，歸國家新聞出版署管理，總店和各地的新華書店僅僅保持了名稱上的一致，彼此已經完全獨立經營，並在業務上形成了平等競爭的局面。至此，實質上已無利益關系的總店和各地分店各自開始了探尋新生之路。
2002年7月，新聞出版總署下發了《關於新華書店（發行集團）股份制改造的若干意見》後，新華書店（發行集團）的股份制改造得以進一步推進。2003年9月，新華書店總店與中國出版集團所屬的另兩家公司——中國出版對外貿易總公司、中國圖書進出口（集團）總公司，和國家郵政局所屬中郵物流有限責任公司、中郵郵購有限責任公司，共同組成新華發行集團總公司，由中國出版集團控股。董事長楊牧之表示，新華發行集團總公司的發展目標是要成為全國性、具有市場主導作用、國際知名的發行集團。不過，全國連鎖網路近200家中不到10％的直營率，足以顯示新華書店總店在渠道上的弱勢。
脫離了與總店的行政隸屬關系，地方新華書店似乎可以當家作主，但長期以來並無實戰經驗的地方新華書店突然要自己走路，習慣了「銷售渠道」身份，冗員眾多，面對市場的困惑，地方新華書店的「獨立」之路並不是一帆風順。1998年，各省又紛紛組建新華書店集團，希望稱霸當地的圖書銷售，而浙江、江蘇、遼寧、四川、福建和上海六省市的新華發行集團則被列為率先進行股份制改造的全國試點。不過，這一改革的後果是一方面整合了各省的新華書店資源，另一方面使得諸侯割據的局面更加顯著。
相對於新華書店這一「主渠道」而言，民營書店通常被稱為「二渠道」，而「二渠道」的威力已經讓新華書店感受到了強大的壓力。一位出版界的朋友告訴筆者，雖然新華書店仍是出版社的重要發行夥伴，但二渠道的能量已經引起了他們足夠的重視，每年的全國圖書訂貨會上，二渠道的成交量和在業內的影響卻無人小看。英國出版界著名的LOGOS刊物上的一個關於中國出版界的研究報告顯示，如果除去教材的發行和銷售，二渠道的圖書發行銷售量同新華書店幾乎持平。目前，全國有二三十家經營規模上億元的民營書業企業，網點也已經有七八萬家。當然，外資也不甘落後，希望在中國這個龐大的圖書市場中分得一杯羹。自1995年貝塔斯曼進入中國成立書友會以來，現已發展了150萬會員，2003年底，貝塔斯曼買下21世紀錦綉圖書有限公司增資擴股40％股份，成立了首家中外合資連鎖書店；2005年5月，貝塔斯曼又與遼寧出版集團合資成立了遼寧貝塔斯曼圖書發行有限公司，其覬覦發行市場的野心不可小視。
與新華書店和二渠道相比，社辦發行就處於一種相對尷尬的境地，是「三足」中最細的一隻。社辦發行的初衷是出版社為了激活市場，親自參與圖書銷售這一環節，從而避免新華書店獨占發行渠道後對出版社的不利局面。然而這一願望並沒有實現，因為全國500多家出版社，社辦發行在渠道建設上始終處於弱勢地位，其規模遠遠不能與新華書店相比，甚至與後來崛起的二渠道都不能同日而語，多數淪落為出版社的發貨部門，無奈地扮演著出版社與主渠道和二渠道之間橋梁的角色，將出版社的出書信息向發行商及時傳遞，同時也向出版社反饋圖書的銷售狀態。
有業內人士指出，社辦發行的出路在於市場性聯合，即在各省出版集團的調配下，旗下出版社的社辦發行根據自願原則自主聯合，組成區域性的發行集團，在與出版社積極溝通出版信息的同時，增強自己的發行能力，唯有如此才能提高談判籌碼，增強在市場中的主導權。如果不改變現實中的社辦發行單打獨斗的狀況，它們的生存狀況必定是繼續惡化。
上游和下游的博弈
「圖書業的發展，需要出版和發行兩條腿走路。」一位資深出版人如此感嘆。然而，出版和發行作為圖書產業鏈中的兩個重要環節，相處得並不融洽。
綜觀目前的圖書出版發行體系，本應在圖書市場中達到共贏局面的出版和發行，卻在社店關系多年來互不相讓的利益「博弈」中陷入了「囚徒困境」。從根本上看，只有圖書市場規模越做越大，雙方才能真正實現更大的利益，而不是依靠互相爭奪、傾軋，依靠吞噬對方的利潤來維持自己的發展。但事實上卻是體系內信用平衡機制的缺失，導致了出版社與書店之間的信息不對稱日益加重，圖書發行效率無法提高。
作為主渠道，新華書店的連鎖運動已經轟轟烈烈的展開，連鎖的目的是拓寬圖書銷售網路，但另一方面也是增加向出版社討價還價的籌碼，例如更大的折扣和更長的回款周期。然而，眾多省級新華書店僅僅在形式上完成了連鎖店面的建設，卻忽視了連鎖的核心，即標准化、網路化的信息技術和物流配送體系，在更大程度上造成了需求信息失真，這不僅不能有效降低庫存和退貨，反而導致退貨風險加大，回款周期拉長的局面，而最終為此埋單的是下游出版社。可見，連鎖在某種程度上成為下游威脅上游的工具。作為二渠道的民營書店也讓出版社怨聲載道，捲起書款關門逃走，拉下臉來拒不回款的事件時有發生。而對於處於弱勢的上游部門出版社，它們能怎麼辦呢？
「不發貨等死，發貨找死；不賒賬等死，賒賬找死；不退貨等死，退貨找死」就是一位社辦發行人員的由衷苦惱。上世紀90年代，由於新華書店的庫存猛增，導致最終將圖書銷售由原來的包銷制改為經銷包退制，將圖書庫存的風險完全轉嫁給出版社，而這一規則逐漸演變為行業規則，導致出版社的風險陡增。目前，社辦發行急需一套發行渠道的信用體系作為鋪貨依據，以達到理性發貨、有效回款的目的，否則發貨與退貨、銷售與回款的不確定性將大大增加出版社的壓力。
這種情況下，如果有一套相對客觀、具有公信力的渠道信用體系，將具體的渠道商信用分成三六九等，不僅能夠督促渠道商規范運作，將信用差的渠道商淘汰出市場，更為出版社的發貨提供了更加明確的方向，對信用度高的渠道商加大發貨量，對信用差的渠道商採取斷貨措施，而不是畏首畏尾地無的放矢。如此一來，便可大大提高圖書商品的流通效率，降低了出版社的回款風險，對高質量的發行商也是一個福音。無論如何，圖書出版與發行其實是一根繩上的螞蚱，只有共同合作掙脫繩索的羈絆，才有更自由廣闊的天空。

6. 圖書出版的行業現狀

1.圖書選題
編輯通過市場調研提出出版內容選題，經過責任編輯、編輯室主任、出版社社長和總編輯（或出版社選題論證委員會）的三級論證，最終由出版社選題審核委員會審批通過，報省一級新聞出版局批准。
2.選題報批
省一級新聞出版局依據國家《出版管理條例》等法律、法規、政策對出版圖書選題內容進行審批，確保有關選題符合國家有關規定，並報國家新聞出版總署備案。根據《出版管理條例》和《圖書、期刊、音像製品、電子出版物重大選題備案辦法》（新聞出版署[1997] 860 號）等法律法規，對於涉及國家安全、社會安定等方面的內容，對國家的政治、經濟、文化、軍事等會產生較大影響的選題，實行重大選題備案制度，即出版單位須向新聞出版總署專題申報備案，同意後方可出版。
3.組稿、編輯
選題經批准後，出版業務進入編輯環節。編輯組織稿件主要有以下幾種形式：直接與作者簽約組織稿件，或委託作者（多為知名學者）代理組織稿件。每一種圖書，都與作者簽訂出版合同，約定和保護作者和出版社雙方的合作條件和權利。出版社擁有的是著作權人（作者）許可使用的專有出版權。出版合同通常包括著作權人允許出版社對其著作的使用范圍、許可使用年限、出版社向作者支付報酬標准、付酬方式等。合同期限一般為10 年。
4.審稿、申報書號
審稿：審稿是編輯工作的重要組成部分。審稿實行三審制，對稿件進行三個級別的審查，即責編初審、編輯室主任復審和社長（總編輯）終審。三審後的書稿按齊、清、定的原則，發送出版社的出版生產部門，進入生產流程。
申報書號：出版社總編室負責向出版業務部申請分配書號、條碼並向新聞出版總署信息中心申請CIP數據，即圖書在版編目數據，規定了圖書在版編目數據的內容、選取規則及印刷格式，包括書名、作者、出版社、版本、印張等。
每年12月，出版社將有關書號申請的各項材料，經由省新聞出版局報送新聞出版總署，新聞出版總署核定下一年度發給出版社的書號數量。新聞出版總署將書號按核定數量經由省新聞出版局發給出版社。出版社按照所得書號數量，填寫ISBN 條碼製作申請單，報送國家圖書條碼中心製作相應條碼。出版社也可根據需要，定期、不定期或隨時向省新聞出版局和國家新聞出版總署申請所需數量的書號。
5.確定印數和定價
在書號獲批後，圖書定價和印數由各出版社營銷部連同責任編輯根據市場調研情況分析確定。定價主要參考因素為成本、圖書印數、同類書市場價格及該書目標讀者群的消費能力。印刷數量的確定主要參考成本、定價及對該書銷量的預測。
6.申報CIP和實名制
編輯人員填寫《CIP 數據申請表》並填寫《實名制申請表》，實名制申請表包括書名、作者、版本、印張、印數、頁數、印廠、定價等相關內容，此內容必須詳實，再由出版社總編室將《CIP數據申請表》和《實名制申請表》報送新聞出版總署信息中心。新聞出版總署信息中心將編制完畢的CIP 數據返給出版社（申報後十五個工作日左右），以備印載在圖書上，做為版權保護的重要手段。
7.設計，排版和印刷
有關書稿經社長（或總編輯）終審簽發後，由相關出版社之業務部門完成封面設計和版式設計。出版社將達到印製標準的書稿發送到印刷廠，進行製作清樣，圖書清樣完成後，送出版社出版部進行校對，出版社將校對完的清樣退回印刷廠，印刷廠按出版社所做的改動進行改版，這樣反復三次，行業內稱為「三校」。涉及到以圖片為主體的圖書，印刷廠還應根據圖片的特點進行圖色的調整，然後進行製作彩樣，最後經該書責任核對、責任編輯和出版部主任審定簽字，交社長（或總編輯）簽批，返回印刷企業進行印製、裝訂。最後將成品出版物按照國家規定交有關部門樣書備案後，進入市場發行。

7. 出版行業現狀

隨著我國改革開放的深入，經濟全球化的進一步發展，我國的出版行業也逐漸由單一性、封閉性走向多元化、開放化。但是，由於我國圖書出版業體制上的弊端阻礙了出版行業的進一步發展，新興的電子出版物以其明顯的優勢沖擊著圖書出版業的地位，再加上圖書市場的開放將直接威脅著國內出版業的生存，使得我國圖書出版業面臨著前所未有的生存挑戰。在巨大的挑戰面前，圖書出版業要認真分析現狀，提高競爭力，這是圖書出版行業求得發展的惟一出路。

8. 如何了解一個城市圖書行業的現狀及其銷量情況

是2006年10月成功推出風靡全國的青春文學雜志《最小說》，還是《悲傷逆流成河》66666套的限量精裝版，每次出手均是大手筆的郭敬明，引得業界跟風如潮。當郭敬明用《島》和《最小說》將MOOK（雜志書）概念深入人心，引得眾人模仿追逐MOOOK時，郭敬明卻開始了另外一種全新的嘗試——POOK書。 所謂POOK書，意為pocket book口袋書的縮寫，由《最小說》原班人馬打造，此次共推出6部。所有作者均為《最小說》、《島》中的當紅人氣作者，由獨立完整的中長篇組成，以青春題材小說為主，郭敬明親自全面把關。 郭敬明對推出POOK書，成竹在胸，「現在的青少年很少花上幾個小時從頭到尾認真看完一本書，他們對卡通、動漫和文字輕快的讀物更感興趣。其實他們也希望從閱讀中獲取快樂，只是現在的圖書市場還是一成不變，老套的裝幀合計，厚重的頁碼，年輕讀者逐年在變化，但這個相對應的市場，卻沒有跟上他們的節奏和步伐。」郭敬明表示，「我們願意一直走在行業最前端。」 和當前絕大多數的圖書有所不同，POOK書外形小巧，便於攜帶，還具備低價格、高品質、多選擇、輕松閱讀等特點，而重中之重則是體現了「用買雜志的錢來買書」的全新概念，平均每本POOK書定價為12元。 據悉，此次推出的6本作品為POOK書第一波，郭敬明還將精選優秀作者和作品，陸續推出第二波、第三波。 POOK書搭乘「普客」列車，郭敬明願作列車長 同時，郭敬明和出版社特意為「POOK」書准備了中文名字——普客。寓意專為普通大眾讀者准備的，也是專門推出普通大眾作者的系列書。有記者問「普客是不是很容易讓人想到普通列車？」郭敬明表示：「『普客』名字確立的時候我們也想到了這個說法，如果大家這么想，那麼我願意做這列普通客車的列車長。而特別要強調的是，這是一列普通客車，相對於D字頭列車，我們可以接納更多的大眾，也會為最廣泛的大眾所關注和接納。」 郭敬明三宗最：最早辦公司、最早當主編、最早推新人 80後的一批當紅青春文學作家裡，韓寒和郭敬明最具爭議性、也最吸引大眾眼球。在韓寒忙於寫博客罵戰或是賽車時，郭敬明卻專注於運作文化公司並順利成為80後青春文學作家中，最早辦公司、最早當主編、最早推新人的領軍人物。 今年，剛滿一周歲的上海柯艾文化傳播有限公司登上2007年度福布斯榜，榮獲「文化類最佳商業機構」之名。郭敬明主編的《最小說》也深受青少年讀者喜愛。以此為原創文學平台，郭敬明逐步打造出集個人創作、編輯開發、挖掘培養新人等項目為主的新型內容產業品牌，成功打造出落落，七堇年，朱古力，愛禮絲，林汐等明星作者。 事實上，自2006年9月郭敬明花落長江文藝出版社，雙方便合作出版了一系列風靡青春文學市場的暢銷書，其中郭敬明的單行本《悲傷逆流成河》上市不到10天就突破百萬冊銷量，成為名副其實的「強強聯合」，而80後另外一位舉足輕重的代表性作家韓寒的《光榮日》迅速上榜又迅速落榜的命運與之形成強烈反差。 同韓寒、安妮寶貝的單打獨斗相比較，郭敬明充分利用自己推舉新人的條件和能力，結合青少年讀者的閱讀喜好，以可持續發展的戰略性理念不斷培養新人，打造了一條以POOK書為平台的青春文學生產線。其中，落落已經成為僅次於郭敬明的當紅作者，每本單行本銷量均突破40萬冊；其他作者如七堇年，朱古力，愛禮絲，林汐等人在《最小說》中的人氣也在逐步攀升。 《最小說》的成功推出讓郭敬明看到了青春文學市場中的無限商機，也引來了大量寫手加盟，他表示：「我和我的團隊會認真對待每一位作者，陸續發掘和培養真正有文學才華的新人，持續不斷地推出POOK書。只要你真的有才華，我們隨時歡迎你的加盟。」 閱讀方式百花齊放 新型載體POOK書應運而生 在信息化時代的今天，隨著電子雜志、手機wap等各種新興媒體的興起，讀者的閱讀方式和閱讀習慣也在日益發生改變，長江文藝出版社的副社長黎波認為，「讀者的閱讀喜好發生了日新月異的變化，閱讀方式也百花齊放，我們推出POOK書，其消費特點符合見縫插針式的閱讀習慣和消閑的閱讀目的，讓讀者迅速享用、迅速愉悅、輕松吸取知識。因為體積小，好攜帶，售價低廉等特點，這將已經成為越來越多青少年的閱讀趨勢。」 日前，媒體曾廣泛報道一種高科技掃描產品e摘客，在各大城市風行的e摘客 如何了解一個城市圖書行業的現狀及其銷量情況具體參考：直銷575網址之家—最專業權威的直銷網址導航